Презентация к уроку Бизнес план

• Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве.

Функции бизнес-планирования: :

:

• инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
• обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития с ориентацией на единый общий результат;
• безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
• упорядочение - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
• контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
• воспитание и обучение - благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
• документирование - представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

Бизнес-план  – это:

• модель желаемого будущего или система мер , направленная на достижение поставленных целей и задач.
• подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный официальный документ , описывающий, к чему стремится фирма, как она предлагает добиваться поставленных целей, и как будет выглядеть после их достижения.
• "дорожная карта" - изложение стратегии. Это документ, в котором ясно говорится о возможности вашей компании продавать свои продукты и услуги для получения прибыли и привлечения потенциальных инвесторов.
• демонстрационный и рекламный документ (похожий на рекламные буклеты, которые вы раздаете своим клиентам или деловые предложения, с которыми обращаетесь к своим предполагаемым сотрудникам), который показывает перспективы развития вашей компании потенциальным инвесторам и акционерам

Цели бизнес-плана

• Под целями понимается прогнозируемый результат деятельности фирмы. Цели определяют и задают специфику бизнеса.
• Цели могут быть экономическими и неэкономическими (социальными), по времени: краткосрочными, среднесрочными, долгосрочными.
• Цели должны быть измеримы, увязаны с ресурсами, позицией фирмы на рынке, выполнимы, позволяющие уяснить степень реальности идеи и результатов ее реализации; доказать целесообразность фирмы; разработать уникальные товары, услуги, продукты; убедить сотрудников в достижении поставленной цели.

Основные задачи

• изучить ситуацию на рынке , определить конкретные направления деятельности фирмы, емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;
• обосновать экономическую целесообразность направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы , стратегию и тактику их достижения;
• определить намеченный источник финансирования при реализации выбранной стратегии (то есть способы концентрации финансовых ресурсов);
• выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг , которые будут предложены фирмой потребителям;
• оценить затраты на изготовление и сбыт продукции;
• соизмерить затраты с возможными ценами продаж и определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
• определить основные показатели , по которым можно будет оценивать состояние своих дел ;
• оценить производственные и непроизводственные издержки ;
• подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план.
• выявить всевозможные "подводные" камни , подстерегающие новое дело в первые годы его реализации.

Функции бизнес-плана

• разработка стратегии бизнеса;
• планирование деятельности фирмы, предприятия;
• привлечение денежных средств от внешних инвесторов или кредиторов, привлечение партнеров.

Структура бизнес-плана

• Титульный лист
• Аннотация
• Оформление
• Содержание (структура) бизнес-плана
• 1. Деловое резюме
• 2. Анализ рынка
• 3. Продукты и услуги
• 4. Маркетинг
• 5. Производство и технология
• 6. Менеджмент
• 7. Оценка риска и страхование
• 8. Финансирование. Финансовый план
• 9. Приложения

Структура бизнес-плана

• описание товара (услуги),
• рынки сбыта товаров (услуг),
• конкуренция на рынках сбыта,
• план маркетинга,
• план производства,
• организационный план,
• юридический план,
• оценка риска и страхование,
• финансовый план, стратегия финансирования

Титульный лист

• Бизнес-план
• Предприятие ____________________________________________________________ ________________________________________________________________________
• Адрес __________________________________________________________________
• Телефон________________________________________________________________
• Факс _________________________________________________________________
• Наименование проекта, бизнес-плана ______________________________________
• Руководитель предприятия ________________________________________________
• Бизнес-план разработан___________________________________________________
• Экспертное заключение ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
• Дата разработки плана «____»_______________20__г.

Аннотация

• Основная идея проекта: _____________________________________________________________________________________________________________________________________________
• Сильные стороны проекта:
• Требуемые инвестиции:
• Форма, срок и условия кредита:
• Срок окупаемости:
•  

Резюме

• Полное и сокращенное наименование фирмы_______________________________
• Отрасль экономики, в которой работает фирма ______________________________
• Суть предлагаемого проекта ______________________________________________
• Приоритетные виды деятельности фирмы по проекту ________________________
• Предлагаемая основная продукция (услуга)__________________________________
• Рынок, сегмент рынка____________________________________________________
• Характеристика основных потребителей продукции, услуг фирмы ______________ _______________________________________________________________________
• Организационно-правовая форма деятельности фирмы _______________________
• Форма собственности ____________________________________________________
• Состав учредителей и их доля в Уставном капитале ___________________________
• Количество работников ___________________________________________________
• Основные цели фирмы в соответствии с проектом
• Обеспеченность ресурсами ________________________________________________
• Источники финансирования: собственные, заемные ___________________________
• Срок окупаемости. Срок, порядок и гарантии возврата заемных средств, инвестиций _____________________________________________________________
• Количество новых рабочих мест ____________________________________________
• Деловые партнеры, поставщики, производство, реализация продукции __________
• Перспективы развития деятельности фирмы _________________________________
• Предложения потенциальному инвестору, требуемый объем инвестиций, возможное участие инвестора, предоставление прав инвестору ________________
• Выводы:________________________________________________________________

РЛ 6 ТЕСТ ВЫБРАТЬ ВЕРНОЕ ВЫСКАЗЫВАНИЕ

1

2

+

3

-

4

+

5

+

6

+

7

-

8

+

+

9

10

+

-

11

12

+

+

13

14

+

15

-

+

Е) определение направленности и масштабов проекта

З) описание продукции

И) разработка производствен-ного плана

Д) сбор и анализ данных о потребителе

К) решение вопроса рисков и гарантий

Г) описание предприятия и отрасли

Л) сбор информации о рынке

В) поиск подходящей идеи

М) составление резюме

Б) разработка организационной структуры

Н) сбор и анализ данных о конкурентах

А) подготовка презентации