Методы и модели стратегического планирования.

Методы и модели стратегического планирования.

В чем разница между методом планирования и моделью планирования?

Методы планирования и модели планирования являются двумя ключевыми элементами в процессе стратегического планирования. Они играют разные, но взаимосвязанные роли. Давайте разберемся в разнице между ними.

Методы планирования

Методы планирования - это подходы или процедуры, которые используются для определения стратегии. Они обеспечивают структурированный процесс для анализа текущего положения организации, определения ее целей и разработки стратегий для достижения этих целей. Примеры методов планирования включают SWOT-анализ, PESTEL-анализ и анализ Портера.

Модели планирования

С другой стороны, модели планирования - это концептуальные инструменты, которые используются для визуализации и понимания сложных процессов или систем. Они представляют собой упрощенные представления реальности, которые могут помочь организациям лучше понять свою текущую ситуацию, прогнозировать будущие тенденции и принимать обоснованные решения. Примеры моделей планирования включают матрицу BCG и модель балансированных показателей (BSC).

Важно отметить, что выбор методов и моделей планирования должен основываться на специфике организации и отрасли, в которой она работает. Кроме того, эффективное стратегическое планирование часто требует использования нескольких методов и моделей в сочетании.

Стратегическое планирование - это процесс определения целей организации и разработки стратегий для достижения этих целей. Вот некоторые из основных методов и моделей, которые используются в стратегическом планировании:

SWOT-анализ

SWOT-анализ - это метод, который помогает организациям определить свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, с которыми они сталкиваются. Этот анализ помогает организациям определить, какие ресурсы они могут использовать для достижения своих целей, и какие препятствия им придется преодолеть.

PESTEL-анализ

PESTEL-анализ - это метод, который помогает организациям анализировать внешнюю среду, в которой они работают. Этот анализ включает в себя факторы политического, экономического, социального, технологического, экологического и юридического характера.

Матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG)

Матрица BCG - это модель, которая помогает организациям определить, какие из их продуктов или бизнес-единиц являются наиболее перспективными для инвестиций. Эта модель делит продукты или бизнес-единицы на четыре категории: “звезды”, “вопросительные знаки”, “дойные коровы” и “собаки”.

Модель Портера пяти сил

Модель Портера пяти сил - это инструмент, который помогает организациям анализировать конкурентную среду в их отрасли. Эта модель включает в себя пять различных “сил”: угрозу новых участников, угрозу заменителей, степень конкуренции, власть поставщиков и власть покупателей.

Модель балансированных показателей (BSC)

Модель балансированных показателей - это система управления производительностью, которая позволяет организациям отслеживать ключевые показатели производительности в четырех областях: финансы, клиенты, внутренние процессы и обучение и рост.

Эти методы и модели могут быть использованы в различных комбинациях для разработки эффективной стратегии. Однако выбор подходящего метода или модели зависит от специфики организации и отрасли, в которой она работает.

Какие методики лучше использовать для стратегического планирования деятельности школы?

Стратегическое планирование важно для любой организации, включая школы. Оно помогает определить долгосрочные цели и разработать планы для их достижения. Вот несколько методик которые, по нашему мнению, могут быть полезны для стратегического планирования в школах:

SWOT-анализ

SWOT-анализ - Этот анализ может быть особенно полезен для школ, поскольку он помогает определить, какие ресурсы они могут использовать для достижения своих целей, и какие препятствия им придется преодолеть.

PEST-анализ

PEST-анализ - Этот анализ включает в себя факторы политического, экономического, социального и технологического характера. Для школ этот анализ может помочь понять, какие внешние факторы могут повлиять на их способность достигать своих целей.

Метод кривых освоения

Метод кривых освоения используется для прогнозирования будущего поведения на основе прошлых данных. Этот метод может быть полезен для школ при планировании своего бюджета или при принятии решений о назначении ресурсов.

Метод «Маккинзи» (матричный)

Метод «Маккинзи» - В контексте школы этот метод может быть использован для анализа различных программ или инициатив и определения того, какие из них следует приоритизировать.

Методы нейро-лингвистического программирования

Нейро-лингвистическое программирование (НЛП) - Методы НЛП могут быть использованы в школах для улучшения коммуникации между учителями и учениками, а также для поддержки личностного развития учеников.