Российская система управления

Доклад «Российская система управления»

Выполнили: Багун А.В

Нечаева Е.Б

Гр.07476м

Содержание

• Возникновение , развитие и сущность российской модели управления
• Сущность и признаки российской модели управления
• Перспективы российской модели управления
• Заключение
• Список использованных источников

Возникновение, развитие и сущность российской модели управления

Российская система управления – это не прерывный

процесс влияния на производительность работника ,группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленнойи цели

• Историю российского менеджмента можно представить в виде четырёх этапов.
• 1 этап: Ранний период, развития (с 1984 по 1992 г.). Появление менеджеров-антрепренеров.
• 2 этап: Примерно с 1992 по 1998 г. Создание нового типа управленцев для сложившейся отраслевой и территориальной производственной структуры российской экономики.— хозяйственники, антрепренеры и наемный персонал.

3 этап: начался в 1998 г. Более быстрые темпы возникновения группы профессиональных менеджеров во вновь создаваемых отраслях и сферах (консалтинговых, инвестиционных услуг), а также на таких рынках, как, например, фондовый, потребителей фармацевтической продукции, бытовой электроники и электротехники.

4 этап : Будущий период. По прогнозам экспертов будет характеризоваться увеличением доли профессиональных менеджеров, работающих по найму практически во всех отраслях и сферах производства и обслужива

Сущность и признаки русской модели управления

• Ориентация на конечный результат, индивидуализм в принятии решений, использование разнообразных средств и методов достижения поставленных целей;
• Демократизм общения с сотрудниками, умение использовать социально-психологические методы активации труда работников;
• Осуществление функций контроля и регулирования процессом (циклом) в целом — от поставки всех видов ресурсов, комплектующих, запасных частей к оборудованию, производства продукции и услуг до сбыта и товаропродвижения;

• Горизонтальная интеграция на основе диверсифицированных стратегий проникновения на региональные рынки, участие в выборах губернаторов и мэров городов с целью лоббирования интересов хозяйствующего субъекта на территориальном рынке;

• Направление в органы государственной законодательной ветви власти федерального и субъектного уровней менеджеров, представляющих интересы корпорации, для профессиональной деятельности по совершенствованию законодательной базы, налоговой, таможенной и судебной систем;

Перспективы российской модели управления

• Можно выделить девять правил, которые можно перенять и принять – как руководство к действию в компаниях, фирмах и организациях любого рода деятельности в современной России:
• - перекрестное использование персонала (ведущие специалисты становятся на время агентами по сбыту, продавцами, то есть периодически обязательно лично обслуживают клиентов). Цель – непосредственно ощутить запросы потребителей и проверить, как эти запросы выполняются;
• - использование человеческого фактора (Девиз подобных компаний — «Сначала мы делаем людей, а уже потом – продукцию!»). Служащие должны знать об итогах деятельности своего предприятия (подразделения), о своем личном вкладе;
• - лаконичность документов (объем даже очень важных служебных записок должен быть не более 1 страницы);

• система временных оперативных рабочих групп для решения конкретных задач.;
• инициатива и предприимчивость;
• терпимое отношение к неудачам;
• личный контакт с каждым подчиненным. ;
• важна производительность труда «белых воротничков».
• никакой дискриминации в отношении служащих.

Заключение

• Безусловно, Россия имеет все основания гордиться феерическими, не имеющими аналогов достижениями отечественных управленцев, решавших на первый взгляд не решаемые задачи. Но и противоречия национальной модели управления, работающей во всех общественных и хозяйственных сферах, тоже налицо.

С одной стороны, она ухитряется в острый момент выдвинуть на ключевые позиции в высшей степени эффективных людей. С другой – одержима уравниловкой, практически исключает конкуренцию. И цена, которую такая система требует за успех, очень часто слишком велика – люди, населяющие Россию. Управление через смерть или хотя бы через угрозу смерти – разве это обязательно? Что нужно для того, что изменить такую систему? Полностью реформировать ее невозможно, однако модернизировать, зная ее механизм, – вполне. И, на наш взгляд, островки улучшенного управления в России уже начали возникать.

Список использованных источников

• http://www.menedjment-online.ru/page47/page53/index.html
• http://www.statehistory.ru/books/2/Aleksandr-Prokhorov_Russkaya-model-upravleniya/19
• http://www.2015.ru/1249150
• http://gpir.narod.ru/ve/661977.htm
• http://www.interros.ru/magazine/archive/subject/style/
• http://www.liveretail.ru/articles.php?id=55
• http://www.viktorova-ts.ru/page97/page101/index.html
• http://www.mybiz.ru/index.php?page=529
•