На основании данных мониторинга Аппарата управления образования МО "Тляратинский район", Дагестанского института развития образования и других открытых источников, выявлено, что в МКОУ Талцухская СОШ около 2% детей оставлено на повторное обучение. Около 9%, обучающихся участвуют в муниципальном этапе Всероссийской олимпиады школьников. Только два ученика, сдавших ЕГЭ по русскому языку на высоком уровне (выше 70 баллов) и один ученик сдал ЕГЭ по математике на высоком уровне. Баллы ЕГЭ по предметам по выбору очень низкие баллы. Средние оценки ОГЭ по русскому языку, ниже средних по районе и республике. Охват детей системой дополнительного образования составляет, примерно 45 %. Примерно у 70% обучающихся родители не имеют высшего образования, 0% обучающихся из неродных семей. Около 3% обучающихся стоят на внутришкольном учете.
Обеспечение доступности начального, основного, среднего и дополнительного образования для детей всех детей, в том числе для детей мигрантов и детей с ОВЗ. Создание условий для получения качественного образования и повышение среднего балла ЕГЭ по обязательным предметам до 55 – 60. Увеличение количества победителей муниципальных и региональных состязаниях и олимпиадах в 2 раза. Оснащение кабинетов, лабораторий и библиотеки современными и качественными материально-техническими средствами обучения, и необходимой учебной литературой и программными средствами.
Не менее 80 процентов обучающихся школы от 7 до 17 лет будут охвачены программами дополнительного образования, в том числе 90 процентов из них - за счёт бюджетных средств; не менее половины детей и подростков данной возрастной категории будут охвачены общественными проектами с использованием медиа - технологий, направленными на просвещение и воспитание.
Обучение всех школьников по новым федеральным государственным образовательным стандартам;
Повышение качества образования школьников.
Мероприятия | Ответственные | Сроки реализации | Показатели |
Повышение эффективности управления |
Создание ученических систем управления | Директор Зам.дир. по УВР СПВ | Начало учебного года | Дежурство в школе. |
Создание родительского комитета | Директор Зам.дир. по УВР СПВ, классные рук. | Начало учебного года | Участие в решении и обсуждении важных вопросов |
Тесное сотрудничество ученической системы управления и родительского комитета с педагогами | Администрация школы | Постоянно | Повышение успеваемости, посещаемости и дисциплины |
Разработка локальных актов | Администрация школы | По плану | Наличие нормативно-правовой базы для осуществления образовательной деятельности |
Развитие методического и информационного обеспечения в соответствии с требованиями ФГОС СПО | Директор Зам.дир. по УР Зав.метод. каб. | Ежегодно | Наличие методического и информационного обеспечения, внедрение эффективного контракта 100% |
Развитие кадрового потенциала |
Разработка и внедрение системы оценки учебно-методической работы учителей | Директор Зам.дир. по УР Зав.метод. каб. | Ежегодно | |
Разработка школьной программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации педагогических кадров | Администрация школы, заведующие ШМО | Ежегодно Сентябрь | Рассмотрение и утверждение |
Поддержка молодых специалистов | Администрация школы, заведующие ШМО | Постоянно | Комплекс мер, направленный на поддержку молодых специалистов. Наставничество |
Выявление и поддержка молодежи, заинтересованной в получении педагогической профессии и работе в системе образования | Администрация школы | Ежегодно | Комплекс мер, направленный на поддержку молодежи, заинтересованной в получении педагогической профессии и работе в системе образования |
Внедрение эффективного контракта с педагогическими работниками | Администрация школы | Постоянно | Наличие педагогического состава способного эффективно решать учебно-воспитательные задачи |
Совершенствование финансово-хозяйственной и материально-технической деятельности |
Оснащение учебных кабинетов и лабораторий в соответствии с ФГОС | Зам.дир. по АХЧ | 2019 | Оснащенные кабинеты и лаборатории в соответствии с ФГОС |
Модернизации учебно-материальной базы колледжа | Зам.дир. по АХЧ | Ежегодно | План модернизации учебно-материальной базы колледжа |
Совершенствование воспитательной системы школы |
Разработка концепции воспитательной работы школы | Администрация школы. | 2020- 2021 г. | |
Совершенствование системы ученического самоуправления | Администрация школы. | 2020 г. | Повышение успеваемости и посещаемости; повышение дисциплины; укрепление дружбы и взаимовыручки; |
Участие в муниципальных и региональных мероприятиях: конкурсах, фестивалях, смотрах по основным направлениям воспитательной работы | Администрация школы. СПВ | По плану 2020-2023 | Положительная динамика всех основных показателей |
Повышение активности школьников в спортивных и массовых мероприятиях | Администрация школы. Физрук. Военрук | Постоянно 2020-2023 | Укрепление здоровья и физическое развитие; укрепление дружбы и взаимовыручки; повысить процент участников и победителей от 12% до 20% |
Стимулирование активного участия учителей в реализации концепции воспитательной работы школы | Администрация школы. | Постоянно 2020-2023 | Повышение успеваемости и посещаемости; повышение дисциплины |
Активизация работы родительского комитета(посещение уроков, участие в школьных и классных мероприятиях) | Администрация школы. | Постоянно | Повышение успеваемости и посещаемости; повышение дисциплины |
Приглашение сотрудников ПДН на родительские собрания, на классные мероприятия | Зам.дир.по ВР | 1 раз в квартал | Снижение правонарушений; повышение ответственности и дисциплины |
Информатизация и компьютеризация образовательного пространства школы и системы управления |
Приобретение программных средств для поддержки и сопровождения различных учебных дисциплин. В соответствии с возникающими потребностями и запросами преподавателей | Зам.дир. по АХЧ Зам.дир. по УР Зам.дир. по инф.. | Ежегодно | Наличие программных средств и лабораторных стендов |
Приобретение лицензионных программных средств | Директор Зам.дир. по инф.. | Ежегодно | Наличие программных средств |
Создание локальной сети | Директор Зам.дир. по инф.. | Начало учебного года | Наличие постоянно функционирующего сети. Обмен документами |
Облачные хранилища. Google Документы | Администрация школы. Педагоги | | Обмен 50% документации через облачные сервисы. планирование учебного процесса, фиксирование его реализации в целом и отдельных этапов, фиксация его динамики, промежуточных и итоговых результатов |
Создание высокоскоростного выхода в Интернет отвечающего всем современным требованиям к образовательным организациям | Директор Зам.дир. по инф.. | Постоянно | 100% обеспечение доступа в школьной библиотеке к информационным ресурсам сети Интернет, учебной и художественной литературе, коллекциям медиа-ресурсов на электронных носителях, к множительной технике для тиражирования учебных и методических тексто-графических и аудиовидеоматериалов, результатов творческой, научно-исследовательской и проектной деятельности учащихся |
Совершенствование содержания образования и технологий, развитие системы обеспечения качества образовательных услуг |
Мероприятия по обеспечению условий для внедрения ФГОС основного общего и среднего общего образования: закупка учебников и методических пособий. | Администрация школы. | 2020- 2022 г.г. | 100% учащихся организации, обучающихся в соответствии с новым федеральным государственным образовательным стандартом |
Формирование системы школьного мониторинга уровня подготовки и социализации школьников | Администрация школы | 2020 - 2024 | Средний балл единого государственного экзамена – 60. материалы по проведению мониторинга уровня социализации выпускников общеобразовательных организаций |
Реализация мероприятий по выявлению и развитию талантливых и одаренных детей | Администрация школы, учителя – предметники, классные руководители | 2020-2024г. | Повышение процента учащихся по программам основного общего и среднего общего образования, участвующих в олимпиадах и конкурсах различного уровня |
Организация и проведение семинаров и мастер-классов для педагогов организаций дополнительного образования детей по вопросам организации работы с талантливыми детьми, внедрению новых образовательных технологий | Администрация школы, педагоги | Ежегодно | Проведение ежегодно не менее 5 семинаров и мастер-классов для педагогов организаций дополнительного образования детей по вопросам организации работы с талантливыми детьми, внедрению новых образовательных технологий, обмен опытом. |
Проведение организационно-массовых мероприятий для выявления и развития одаренных детей | Администрация школы, педагоги | Ежегодно | Проведение ежегодно не менее 5 мероприятий. |
Обеспечение доступности образования детей для детей мигрантов и детей с ОВЗ | Администрация школы, педагоги | Постоянно | 100 % |
| | | |
Расширение потенциала образовательной организации в системе дополнительного образования детей |
Разработка и реализация программы развития ДОД. | | | Охват детей в возрасте 7–18 лет образовательными программами дополнительного образования |
Мониторинг и оценка эффективности реализации программы | | | удовлетворенность потребителей качеством услуг учреждения – 86% -96%; |
Формирование сетевого взаимодействия, интеграция ресурсов школы, муниципальных и региональных организаций дополнительного образования детей | | | доля детей, которым созданы современные условия образовательного процесса в учреждении, от общего количества детей, обучающихся в учреждении – 80% - 90%; |
Обеспечение доступности дополнительного образования детей для детей мигрантов, детей с ОВЗ | | | доля в учреждении программ для детей мигрантов, детей с ОВЗ от общего числа реализуемых программ – 100%; |
Своевременное и качественное прохождение аттестации педагогическими работниками, курсов повышения квалификации приведет к повышению профессиональной планки руководителя, учителя, что будет способствовать повышению качества образования и уровня образовательных результатов образовательных учреждений. Усиление и дальнейшее совершенствование, как сетевого профессионального взаимодействия в муниципальной системе образования, так и сотрудничества с семьей и социумом, даст возможность всем обучающимся получить доступное качественное образование. Выпускники школ смогут пройти успешную социализацию, продолжить образование по окончании школы и найти свое место в нашей сложной, стремительно меняющейся жизни. В связи с этим данная «дорожная карта» имеет перспективу развития и реализации.