Starke Tradition - Deutsche Familienunternehmen.

Deutsche Familienunternehmen

Gummibärchen sind Chefsache. Wenn für den Fruchtgummihersteller Haribo der neuste Werbefilm gedreht wird, ist Firmenleiter Hans Riegel immer dabei. Er fühlt sich verantwortlich, denn er leitet nicht nur irgendein Unternehmen. Haribo wurde von seinem Vater bereits 1920 aufgebaut. Seitdem ist die Firma in Familienhand. Mehrere Generationen arbeiten hier Seite an Seite.

Haribo ist in Deutschland kein Einzelfall. Familienunternehmen sind die heimlichen Riesen der deutschen Wirtschaft. Sie bilden 80 Prozent aller Unternehmen des Landes, erarbeiten zwei Drittel des deutschen Bruttosozialproduktes und beschäftigen 65 Prozent aller Arbeitnehmer. Oftmals wurden sie bereites vor über hundert Jahren gegründet und werden seitdem von Generation zu Generation weitergegeben. Familienunternehmen sind außerdem besonders erfolgreich. Das liegt daran, dass die meisten auf der Börse nicht vertreten sind. Kurz gesagt: Hier entscheidet die Familie und nicht nur das kurzfristige Gewinnstreben der Aktionäre. Privatunternehmen wie Aldi und Rewe können auf diese Weise viel schneller und flexibler arbeiten. Aber auch die großen Aktiengesellschaften wie Tengelman, Henkel, Dr.Oetker und der Otto-Versand schneiden laut dem Börsenindex Gex deutlich besser ab, als Unternehmen, die nicht in Familienhand sind.

Die Begründung liegt nahe: ”Wenn eine Familie hinter ihrem Unternehmen steht, dann bleibt sie viel länger bei der Stange als der externe Investor”, erklärt Andreas Rams von der Unternehmensberatung PriceWaterhouseCoopers. Von der Existenz des Unternehmens hängt auch die der Familie ab. Deshalb gehen Chefs von Familienunternehmen oft weniger Risiken ein und planen langfristiger. Das sorgt für Stabilität und Vertrauen bei den Kunden und Aktionären, aber vor allem auch bei den eigenen Mitarbeitern. Hinzu kommt die familiäre Arbeitsatmosphäre. Die Kollegen können viel mitentscheiden und entwickeln.

Aber wenn der Vater gleichzeitig der Chef ist, kann es auch besondere Probleme geben. So hat der Generationswechsel an der Spitze bereits einigen Familienunternehmen das Genick gebrochen. Entweder dann, wenn Sohn oder Tochter unerfahren die Leitung übernehmen, oder wenn der “Familienpatriarch” meint, seinem Kind auch nach der Firmenübergabe noch in das tägliche Geschäft hineinreden zu müssen. Im schlimmsten Fall endet das dann im Bankrott.

1. Haribo ist

A) eine Firma, die Hans Riegel im nächsten Jahr gründen will.

B) ein junges bis jetzt unbekanntes deutsches Unternehmen.

C) eine Firma, die Hunderte von Werbefilmen pro Jahr produziert.

D) ein Unternehmen, das Jahrzehnte von einer Familie geleitet wird.

2. Die Unternehmen, die in Familienhand sind,

A) sind in der Wirtschaftstruktur gering vertreten.

B) spielen eine wichtige Rolle in der Wirtschhaft.

C) bemühen sich erfolglos, sich durchzusetzen.

D) werden vom Staat wesentlich unterstützt.

3. Familienunternehmen in Deutschland

A) sind erst in letzter Zeit Mode geworden.

B) entstanden nach der Wiedervereinigung.

C) werden von einer Generation geleitet.

D) existieren oft über hundert Jahre.

4. Familienunternehmen sind erfolgreich, denn

A) sie sind seit langem berühmt und anerkannt.

B) ihr Management hat große Durchsetzungskraft.

C) sie werben intensiv für ihre neuen Produkte.

D) sie planen langfristig und sind flexibel.

5. Von der Existenz des Unternehmens hängt auch die der Familie ab, deshalb

A) vermeiden die Geschäftsleiter Risiken.

B) streben die Chefs nach größeren Profiten.

C) wird extra für Qualität gesorgt.

D) investiert man gern in neue Projekte.

6. Die familiäre Arbeitsatmosphäre bedeutet, dass

A) Disziplin in Familienunternehmen nicht so streng ist.

B) nur Mitglieder einer Familie bei der Firma arbeiten.

C) Familienangehörigkeit wichtiger als Sachkenntnis ist.

D) alle Mitarbeiter mitentscheiden können.

7. Der Generationswechsel bringt manchmal Probleme mit,weil

A) die neue Leitung die Marke der Firma neugestalten will.

B) die Konkurrenz zwischen den Geschwistern zu groß ist.

C) der neue Chef öfters nicht ausreichende Erfahrungen hat.

D) niemand Leitung und Verantwortung übernehmen will.