Вклад российских ученых в развитие теории организации. Эффективность организованного проэктирования и критерии её оценки. Анализ и оценка качества построения оргструктуры системы управления организацией

Контрольная работа по дисциплине «Организационное проектирование»

Выполнил: Чиркин А. П.

Научный руководитель: Кошелева В. А.

Полесск. 2017

Содержание

• Вклад российских ученых в развитие теории организации
• Эффективность организованного проэктирования и критерии её оценки
• Анализ и оценка качества построения оргструктуры системы управления организацией

Вклад российских ученых в развитие теории организации

Становление и развитие теории организации в нашей стране происходило особым путем. Главная заслуга российских исследователей – разработка фундаментальных методологических проблем теории организации.

Одним из выдающихся ученых, внесших наиболее весомый вклад в разработку организационной науки, является А.А. Богданов (Малиновский) (1873–1928), по мнению которого предметом организационной науки должны стать общие организационные принципы и законы, в соответствии с которыми протекают процессы организации во всех сферах органического и неорганического мира, в работе стихийных сил и сознательной деятельности людей. Они действуют в технике (организация вещей), экономике (организация людей), идеологии (организация идей).

А. Гастев, П. Керженцев и другие ученые внесли большой вклад в развитие организационной науки в прикладном плане, но в период сталинизма столь многообещающий процесс был прерван.

Организационная наука очнулась от потрясения лишь в 60-х годах XX в.

Положительную роль в разработке проблем организации сыграл Д.М. Гвишиани, который довольно обстоятельно изложил зарубежный опыт исследования организационных систем.

Определенное влияние на развитие теории организации оказала деятельность группы исследователей под руководством профессора Н.И. Лапина, которые разрабатывали вопросы социального планирования.

Другим важным направлением в разработке теории организации стали исследования в области социального управления. Одним из первых начал разрабатывать эту проблематику в советской литературе Ю.Е. Волков. С его точки зрения, социальное управление включает в себя, во-первых, управление социальными процессами в коллективе, во-вторых, решение социальных проблем собственного производственного управления.

Весьма плодотворными являются усилия А.И. Пригожина в разработке проблем социологии организации. Его монографии посвящены исследованию организации с использованием социологических методов.

Эффективность организованного проэктирования и критерии её оценки

Показатели, используемые при оценке эффективности организационной структуры, разбиваются на три взаимосвязанные группы.

• Группа показателей, характеризующих эффективность системы через конечные результаты деятельности организации и затрат на управление
• Группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления.
• Группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень.

Набор критериев эффективности организационной структуры производится в двух направлениях оценки ее функционирования:

- по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям;

- по степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию, организации и результатам.

Эффективное действие системы управления проектируемой организации возможно только при правильно налаженном информационном обеспечении, которое должно включать в себя систему коммуникаций, обеспечивающую необходимые связи с окружающей средой, быстрое прохождение приказов и распоряжений от руководителей к исполнителям, возможность оперативного контроля всех звеньев системы. Разработка схем информационного обеспечения - это заключительная стадия организационного проектирования.

Элементы модели проектирования организационной системы управления могут быть представлены в виде развернутого алгоритма, отражающего последовательность действий на этапах организационного проектирования.

Анализ и оценка качества построения оргструктуры системы управления организацией

Организационная структура (ОС) системы управления персоналом – совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Она отражает сложившееся разделение прав, полномочий, ролей и видов деятельности персонала, объединение их в рамках подразделений различных уровней управления, интеграцию этих подразделений в единое целое. ОС системы управления персоналом является основой (костяком) ОС управления организации. В зависимости от вида, размеров и целей объекта управления и его внешней среды существуют различные ОС управления. Кратко типы ОС управления охарактеризованы данными, приведенными в Таблице

Благодарим за внимание!