Виды ответственности руководителя при принятии управленческого решения

Категория: Директору

Нажмите, чтобы узнать подробности

Просмотр содержимого документа
«Виды ответственности руководителя при принятии управленческого решения»

Виды ответственности руководителя при принятии управленческого решения

Виды ответственности руководителя при принятии управленческого решения

Ключевые понятия  Обязанность - это круг действий, возложенных на кого-нибудь и обязательных для выполнения. Выделяют служебные, общественные и всеобщие воинские обязанности. Ответственность - это необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет в своих действиях, поступках. Ответственность может быть официальная и личная (чувство ответственности как черта характера).

Ключевые понятия

  • Обязанность - это круг действий, возложенных на кого-нибудь и обязательных для выполнения. Выделяют служебные, общественные и всеобщие воинские обязанности.
  • Ответственность - это необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет в своих действиях, поступках. Ответственность может быть официальная и личная (чувство ответственности как черта характера).
 Ответственность Руководитель может нести ответственность как гражданин и как должностное лицо .

Ответственность

Руководитель может нести ответственность как гражданин и как должностное лицо .

Ответственность    В управлении ответственность следует интерпретировать следующим образом: во-первых, ответственность в смысле сознательности; во-вторых, ответственность в смысле готовности отвечать за последствия; в-третьих, ответственность в организационно-функциональном смысле.

Ответственность

В управлении ответственность следует интерпретировать следующим образом:

во-первых, ответственность в смысле сознательности;

во-вторых, ответственность в смысле готовности отвечать за последствия;

в-третьих, ответственность в организационно-функциональном смысле.

Собственная ответственность означает обязанность соответствующих должностных лиц отвечать за собственные управленческие решения и действия. Перекладывание ответственности на подчиненных в деловом мире относится к неэтичным действиям.

Собственная ответственность

означает обязанность соответствующих должностных лиц отвечать за собственные управленческие решения и действия. Перекладывание ответственности на подчиненных в деловом мире относится к неэтичным действиям.

 Чужая ответственность характеризует обязанность отвечать за решения и действия подчиненных менеджеру лиц, которым его решением предоставлены полномочия принятия решений и реализации управленческих действий.

Чужая ответственность

характеризует обязанность отвечать за решения и действия подчиненных менеджеру лиц, которым его решением предоставлены полномочия принятия решений и реализации управленческих действий.

Технологические виды ответственности * профессиональная, * дисциплинарная, * административная, * юридическая, * экономическая, * материальная.

Технологические виды ответственности

* профессиональная,

* дисциплинарная,

* административная,

* юридическая,

* экономическая,

* материальная.

Гуманитраные виды ответственности * социальная, * партийная, * этическая, * экологическая, * политическая.

Гуманитраные виды ответственности

* социальная,

* партийная,

* этическая,

* экологическая,

* политическая.

Виды ответственности 1.уровням ответственности: * международный, * государственный, * уровень компании и ее подразделений и уровень собственного Я); 2. времени ответственности: * за прошлые, настоящие или будущие результаты уже принятого решения. 3. ущербу, вызванному ошибочными решениями: * ответственность за существенный ущерб не имеющая срока давности; * ущерб, ответственность по которому имеет срок давности обычно 3 или 5 лет.

Виды ответственности

  • 1.уровням ответственности:
  • * международный,
  • * государственный,
  • * уровень компании и ее подразделений и уровень собственного Я);
  • 2. времени ответственности:
  • * за прошлые, настоящие или будущие результаты уже принятого решения.
  • 3. ущербу, вызванному ошибочными решениями:
  • * ответственность за существенный ущерб не имеющая срока давности;
  • * ущерб, ответственность по которому имеет срок давности обычно 3 или 5 лет.
Типовая должностная инструкция руководителя имеет четыре раздела: общие положения, обязанности, права ответственность.

Типовая должностная инструкция руководителя

имеет четыре раздела:

  • общие положения,
  • обязанности,
  • права
  • ответственность.
Теория игр. Этот метод моделирования и оценки воздействия принятого решения на конкурентов, потребителей поставщиков и т.д. разработан с тем, чтобы можно было учесть в стратегии возможные действия противоположной стороны из внешнего окружения. Теория массового обслуживания . Это модели поиска оптимального обслуживания потребителя (очередь автомобилей на складе под разгрузку, планово-предупредительный ремонт оборудования и т.д.). Модели управления запасами  используются для определения времени размещения заказов на ресурсы, их количество, а также необходимой массы готовой продукции на складах.
  • Теория игр. Этот метод моделирования и оценки воздействия принятого решения на конкурентов, потребителей поставщиков и т.д. разработан с тем, чтобы можно было учесть в стратегии возможные действия противоположной стороны из внешнего окружения.
  • Теория массового обслуживания . Это модели поиска оптимального обслуживания потребителя (очередь автомобилей на складе под разгрузку, планово-предупредительный ремонт оборудования и т.д.).
  • Модели управления запасами  используются для определения времени размещения заказов на ресурсы, их количество, а также необходимой массы готовой продукции на складах.
Имитационное моделирование . Это способ исследования моделей вместо реальной системы на основе изменения вариантов ее поведения. Модели линейного программирования используются для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей, а также для разрешения тех или иных производственных трудностей (для оптимизации загрузки оборудования, раскроя материалов и т.д.). Экономический анализ является наиболее распространенным методом в принятии управленческих решений. Он базируется на определении условий, посредством которых деятельность хозяйственной организации становится выгодной. Балансовый метод, который основывается на построении материальных, финансовых, трудовых и иных балансов.
  • Имитационное моделирование . Это способ исследования моделей вместо реальной системы на основе изменения вариантов ее поведения.
  • Модели линейного программирования используются для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей, а также для разрешения тех или иных производственных трудностей (для оптимизации загрузки оборудования, раскроя материалов и т.д.).
  • Экономический анализ является наиболее распространенным методом в принятии управленческих решений. Он базируется на определении условий, посредством которых деятельность хозяйственной организации становится выгодной.
  • Балансовый метод, который основывается на построении материальных, финансовых, трудовых и иных балансов.
Платежная матрица – статистический метод, который позволяет из нескольких вариантов выбрать оптимальное решение. Центральное место в платежной матрице занимает вероятность (доля риска), которая прямо влияет на определение ожидаемого результата. Дерево решений . Схематическое представление выработки наилучшего направления действий с учетом финансовых результатов, вероятности возникновения их позитивного значения при заданных критериях. Прогнозирование – это метод, который основывается как на прошлом опыте, так и текущей деятельности с целью определения и перенесения тенденций развития в будущем. Качественные методы – основаны на суждениях экспертов, к которым обращаются за помощью с целью принятия оптимального решения (Метод коллективной экспертной оценки, метод Дельфи, метод «мозговой атаки»).
  • Платежная матрица – статистический метод, который позволяет из нескольких вариантов выбрать оптимальное решение. Центральное место в платежной матрице занимает вероятность (доля риска), которая прямо влияет на определение ожидаемого результата.
  • Дерево решений . Схематическое представление выработки наилучшего направления действий с учетом финансовых результатов, вероятности возникновения их позитивного значения при заданных критериях.
  • Прогнозирование – это метод, который основывается как на прошлом опыте, так и текущей деятельности с целью определения и перенесения тенденций развития в будущем.
  • Качественные методы – основаны на суждениях экспертов, к которым обращаются за помощью с целью принятия оптимального решения (Метод коллективной экспертной оценки, метод Дельфи, метод «мозговой атаки»).


Скачать

Рекомендуем курсы ПК и ППК для учителей