"Технологии управленческой деятельности"

Технология управленческой деятельности

Цели урока

- познакомиться со структурой управленческого процесса, его организацией, целями, методами и стилями управления;

- развивать понимание того, что работа в управленческой сфере требует от человека высокого уровня организаторских и коммуникативных способностей;

- воспитывать уважительное отношение к людям.

Процесс управления

Процесс управления – это взаимодействие субъекта и объекта управления .

Субъекты управления

1 Индивидуальные ( учитель, директор, мастер)

2 Коллективные( коллегия, совет, штаб)

Объекты управления

- государство;

-коллектив предприятия;

- отрасль производства;

- отдельный человек

Менеджмент- что такое?

Менеджмент - управление в сфере бизнеса.

Специалист – менеджер.

Функции управленческой деятельности

1.сбор и анализ информации об управляемом объекте;

2.определение цели управления;

3.организации управленческой деятельности;

4.учёт и контроль .

Функции управленческой деятельности

1.Управленческая информация-это совокупность достоверных сведений, фактов, данных об управляемом объекте.

Требования к информации : достоверность, доступность, однозначность, экономичность, оперативность, своевременность и полнота.

Анализ информации

Задачи аналитической деятельности:

1.отбор достоверных фактов из различных источников;

2.систематизация отобранных материалов;

3.сопоставление отобранных данных;

4.выявление основных тенденций;

5.вскрытие причин успехов и недостатков;

6.определение цели управления .

Цель управления

Должна быть :

-конкретной, реальной, доступной, убедительной;

-соответствовать интересам и возможностям субъектов и объектов управления;

-определяться на основе всестороннего научного анализа состояния управляемого объекта.

Организация управленческой деятельности

1.Выбор определённых методов и принципов управления;

2.принятие управленческих решений;

3.планирование работы;

4. координация и коррекция работы .

Методы управления

Группа методов

Содержание методов

Организационно-методические

Совещания, собрания, заседания, семинары и т.д.

Распорядительно- правовые

Приказы, распоряжения, нормативы, положения, планы.

Административно-экономические

Повышение( понижение) в должности, повышение(понижение) в зарплате, повышение( понижение) премии и т.д.

Психолого- педагогические

Убеждение, внушение, пример, соревнование, поощрение, наказание и т.д.

Стили управления

1. Авторитарный -характеризующийся высокой степенью единоличной власти руководителя.

2 .Демократический -предусматривающий разделение власти и участие в управлении коллектива.

3. Либеральный -минимальное участие руководителя.

4. Популистский -манипулирование ценностями и ожиданиями коллектива, использование его поддержки в личных целях.

Управленческие решения

Основные требования к управленческим решениям :

-целенаправленность;

-своевременность;

-обоснованность;

-законность;

-конкретность;

-эффективность.

Планирование работы

Планирование - один из видов управленческого решения, который определяет перспективы развития управленческих систем.

Учёт и контроль

Учёт -способ наблюдения за процессом

управления.

Формы учёта : бланки, ведомости, журналы, книги и т.д.

Контроль - способ проверки эффективности процесса управления.

Виды контроля : предварительный, фронтальный, итоговый, самоконтроль, взаимоконтроль .

Управленческий учёт

Домашнее задание

Подготовить сообщение об одном из органов муниципального управления.