Проекты по финансовой грамотности

Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа № 2 г. Поронайска» Презентация на тему: ,, Мой первый бизнес – план, проблемы и перспективы ,,

Выполнила: ученица 10 класса

Русских Диана Михайловна

Руководитель:

Жерякова Асия Маратовна

Мой первый бизнес – маникюр. Общая информация: Еще лет 5-7 лет назад маникюр/педикюр был доступен только в элитных салонах крупных городов. В текущую пятилетку ситуация кардинально изменилась. Маникюр вышел за рамки салонов и стал отдельным направлением в бизнесе. За предыдущую пятилетку сфера расширилась в объемах на 140%, и в 2020 году составляет 300 миллиардов рублей. Практикуюсь и работаю в этой сфере около 2-х лет ,самоучка. В современном мире множество информационных потоков , где и можно взять всю необходимую тебе теорию , чтобы научиться заниматься любимым делом. В данной презентации я разберу возможные пункты бизнес-плана ногтевого сервиса на дому. Цель- составить бизнес-план ногтевого сервиса, выяснить все риски, проблемы и перспективы деятельности. Убедить, что в несовершеннолетнем возрасте можно начать зарабатывать с твоего хобби. Задача- изучить рынок ногтевого сервиса, выявить конкурентов. Одни из моих работ:

1. Основные потребители:

Женский пол от 18 до 55 лет. Часть рынка на мужчин- менее 5%. Частота посещений специалиста 1-3 раза в 30 дней.

Основные клиентские группы маникюрного сервиса:

1. молодые девушки, делающие маникюр не только для себя ,сколько на работу.

2. школьная группа и студентки , любящие красочный и выделяющийся дизайн.

3. матери в декрете с приоритетом на практический маникюр , который позволит отвлечься от рутинных дел по дому.

4. женщины в пожилом возрасте, которые следят за следят за собой.

2. Стратегия маркетинга:

а) Канал сбыта.

Целевой аудиторией проекта являются женщины -90% клиентов и мужчины- 10% клиентов. Это работающие люди, которые следят за своей внешностью и пользуются услугами от 1 до 4 раз в месяц в зависимости от дохода , уровня занятости и предпочтений.

б) Выбор стратегии реализации:

Уровень востребованности услуг в рамках 2020 года:

32%- маникюр

29%- наращивание ногтей

16%- педикюр

12%- наращивание ресниц ( как дополнение к ногтям )

11%- прочие услуги.

Для того чтобы выдержать конкуренцию и продолжить развиваться в этой сфере нужно тщательно формировать и сохранять базу постоянных клиентов. Если посетители будут удовлетворены услугами, они вряд ли захотят искать другое место.

Основными конкурентными преимуществами являются:

1. удобное месторасположение

2. наличие парковки

3. уютная атмосфера( комфортная зона ожидания, приятное общение, фоновая музыка)

4. высокий уровень сервиса( теплый прием, качественное обслуживание , учет пожеланий клиента)

5. наличие систем абонементов для постоянных клиентов

6. качественное ведение клиентской базы

7. удобный график работы

Высокий спрос стимулирует рост цен, но из-за постоянного увеличения стоимости в отношении всех направлений нашей жизни, клиенты не придают данной тенденции особого значения, спихивая все на нестабильность экономики. Для предпринимательской деятельности – это только в плюс.

в) Практический опыт и квалификация:

С опытом и постоянным обучением приходит квалификация мастера. Повторюсь, что мой практический опыт составляет два года. С каждым приходящим клиентов и получением новых знаний в этой сфере у меня повышается квалификация.

3. Преимущества и недостатки:

Преимущества( перспективы):

1. Актуальность. Культура по маникюру появилась в РФ недавно, но мода укоренилась быстро и сейчас востребованность услуги постоянна и высока.

2. Нет сезонности. Делать маникюр можно и зимой, и летом .

3. Небольшие инвестиции. Человек сам выбирает формат заведения, рассчитывая капитал по размеру своего кошелька.

4. Не нужны проф. навыки. Юридическое или финансовое образование для старта в нише не нужно. Идеальный стартап для начинающего предпринимателя.

5. Потенциал развития. Расширить спектр услуг предприниматель может в любое время. Рентабельность бизнеса достигает 20%-35%.

Недостатки(проблемы):

1. Конкуренция. Лет 5 назад войти в нишу было просто, но сейчас протиснуться смогут единицы. Для пребывания в тренде нужны новые технологии, широкий набор инструментария в маркетинге и постоянное расширение базы клиентов.

2. Контроль. Чтобы клиент из случайного превратился в постоянного необходимо постоянно следить за качеством работы сотрудников.

3. Требовательность. Каждый год стандарты ниши ужесточаются. Для соответствия потребуется постоянно учиться.

4. Сложности с расходным материалом. Из-за спроса начал расширяться рынок производителей сырья, и найти качественные расходники в разы сложнее.

4. Риски бизнеса:

• Высокая конкуренция. Для привлечения ЦУ придется внедрять новые технологии, акции, специальные предложения, разрабатывать стратегии удержания клиентской базы.
• Нужно постоянно контролировать уровень сервиса. Один недовольный клиент нанесет ощутимый урон бизнесу.
• Высокие требования к квалификации. Сфера усложняется, возникают новые стандарты - важно шагать в ногу с последними тенденциями. Профессионализм мастера определяет лояльность аудитории.
• Трудности с закупками. Ниша полна недобросовестных производителей и поставщиков, поэтому требуется осторожность.

Таблица расчетов. Оборудование, материалы для маникюрного кабинета:

Оборудование, материалы

Оборудование, материалы

Кисточки для ногтей

Стоимость(руб.)

Стоимость(руб.)

Кресло для мастера и клиента

1000

10000

Стол для маникюра

Лампа

7000

Стеллажи для хранения инструментов и материалов

Вытяжка- пылесос

2000

2000

8000

Гель-лаки, полигели, акригели и т.д.

UF лампа

Ухаживающие средства

15000

Оборудование для стерилизации

2000

1500

3000

Салфетки, перчатки и т.д.

Фрезер для маникюра

Подставки, подушки

6000

3000

Итоговая сумма:

4000

64500

Заключение. Это не сезонный бизнес - спрос есть в любое время года и независимо от экономической ситуации в стране. Сфера не требует внушительных расходов на старт и открывает массу возможностей по части расширения ассортимента услуг. Дополнительное преимущество - не нужно получать специфические навыки .

Использованная литература : https://business-poisk.com/biznes-plan-manikyurnogo-salona.html