Презентация Риск

Риск

это неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие на репутацию компании, приводит к приобретениям или потерям в денежном выражении.

Основное отличие понятия риска от понятия проблемы:

• риск это некоторое событие, которое может случиться в будущем и может привести к определенным потерям (снижение качества продукта, перерасходование бюджета, задержка сроков либо полной неудачи проекта)
• проблема же – это событие, которое уже случилось. Риски превращаются в проблемы, если с ними не работать

Риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Опасность неопределенности потери.

Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти.

В случае совершения та­кого события возможны три экономических результата:

• отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток);
• нулевой;
• положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Поскольку будущее нельзя предвидеть полностью, риск присутствует во всех проектах. При этом он больше, если:

• проект рассчитан на длительное время;

• больше промежуток между утверждением плана и началом работ проекта;

• меньше опыта в ведении таких проектов у вас, участников и организации в целом;

• применяются новые, недостаточно изученные методы и техника.

Подходы к делу тех, кто не хочет считаться с риском, в основном такие.

•  Страусиный.  Ничего неожиданного не бывает, и знать ничего не хочу!

• "Мы люди маленькие" . Пусть высшее начальство решает, что делать, а я не виноват, что так случилось.

• Отрицание . Случиться может всякое, но только не со мной.

Управление рисками

• это процесс выявления возможных затруднений, оценка их вероятного влияния на проект, разработка и осуществление плана действий, направленных на устранение негативных последствий.

Управление рисками

сам риск устранить не может, но повышает шансы вашего проекта, несмотря на неопределенность и изменчивость обстановки.

Классификация рисков

1. По среде возникновения

Внешние

Риски внешней среды предприятия

Внутренние

2. По возможному результату

Риски внутренней среды предприятия

Чистые

Риски, предполагающие потери

Спекулятивные

3. По уровню управления

Риски, предполагающие как потери, так и выгоду (инновационные, инвестиционные)

Стратегические

4. По роду опасности

Тактические

Риски, возможные последствия которых значительно влияют на результаты деятельности всего предприятия в течение длительного времени (жизненного цикла)

Риски, возникающие в конкретных ситуациях и, как правило, краткосрочные

Техногенные

Риски, обусловленные хозяйственной деятельностью человека (аварийные ситуации, пожары, загрязнение окружающей среды и т.д.)

Природные

Риски стихийных бедствий – землетрясений, наводнений, ураганов, ударов молний, извержений вулканов и т.п., не зависящие от деятельности человека

Смешанные

5. По времени проявления

Риски событий природного характера, инициированные хозяйственной деятельностью человека (например, оползень, вызванный проведением строительных работ)

Перспективные

Риски, проявление которых ожидается в будущем

Ретроспективные

Риски прошлых событий и периодов

Текущие

Риски, проявляющиеся в настоящий момент времени

6. По масштабам проявления

Глобальные

Риски, свойственные всем объектам и субъектам человечества

Международные

Риски, связанные с международными экономическими отношениями

Национальные

Риски в правовом поле суверенного государства

Региональные

Отраслевые

Риски, свойственные всем объектам и субъектам региона

7. По объекту возникно­вения

Риски, связанные со спецификой отрасли

Локальные

Риски отдельного предприятия

Отдельной операции

Риски, возникающие в результате осуществления определённой операции

Отдельного бизнес-процесса

8. По функ­циональ­ной природе

Риски, возникающие в результате осуществления определённого бизнес-процесса (направления деятельности)

Деятельности предприятия в целом

Риски, сопровождающие деятельность предприятия

Рыночные (коммерческие)

Риски изменений конъюнктуры рынка и других условий коммерческой деятельности предприятия

Операционные (производственно-технологические)

Риски возникновения нарушений в функционировании основных, вспомогательных и обслуживающих бизнес-процессов предприятия

Финансовые

Риски потерь в финансовой сфере и финансовой деятельности предприятия

Инвестиционные

Риски неопределенности возврата вложенных средств и получения запланированной прибыли

Риски корпоративного управления

Риски разработки неэффективной стратегии развития предприятия, принятия ошибочных управленческих решений во всех сферах и уровнях управления

Репутационные

Риски возникновения убытков вследствие потери деловой репутации и имиджа предприятия

Регулятивные (правовые)

Риски, обусловленные изменениями в законодательстве

Страновые и региональные

Риски, обусловленные социально- экономической и политической обстановкой в стране и регионе, форс-мажорные риски

9. По степени допустимости

Незначительные

Минимальные

Исчезающе низкие риски малых потерь

Повышенные

Риски потери части плановой прибыли (до 25%)

Критические

Риски потери большей части предполагаемой прибыли

Риски потери прибыли или недополучения предполагаемой выручки (возникновение убытков)

Катастрофические (недопустимые)

10. По

Количественно оцениваемые

пара­мет­рам оценки

Риски потерь сопоставимы с объемом собственного капитала предприятия, что обуславливает его банкротство

Качественно оцениваемые

11. По возможности прогнозиро­вания

Риски, допускающие возможность применения методов их количественной оценки

Прогнозируемые

Риски, в отношении оценки которых могут применяться лишь качественные характеристики

Непрогнозиру­емые

12. По возможности страхования

Риски, вероятность наступления которых можно спрогнозировать на основе имеющейся информации

Форс-мажорные риски, не фиксируемые ранее

Страхуемые

Нестрахуемые

13. По критерию видимости

Риски, поддающиеся количественной оценке и страхованию организациями, принимающими на себя риск страхователей

Явные (видимые)

Форс-мажорные риски, оценить уровень которых невозможно, а также масштабные риски, когда никто не готов принять на себя риск страхователя

14. По длительности действия

Скрытые (латентные)

Очевидные, видимые риски

Краткосрочные

Скрытые, тщательно замаскированные, трудно обнаруживаемые риски

Риски, действие которых ограничено временем единичного рискового события

Долгосрочные

Постоянные

Риски множественных одинаковых рисковых событий, перекрывающих друг друга во времени

Риски постоянных событий, возможных на протяжении всего периода жизненного цикла предприятия (проекта)