Мультимедийная презентация по УД Экономика организации Теме 12. Производственное планирование в организации

Тема 12. Производственное планирование в организации

1. Основы планирования в организации: функции и задачи планирования

• Планирование - необходимая функция процесса управления. Ее роль состоит в определении последовательности действий субъекта управления для достижения поставленной цели в установленные сроки. Главной задачей планирование в строительном производстве является обеспечение согласованного с различными участниками производственного процесса порядка возведения или реконструкции объектов.

Company Logo

Виды и методы планирования:

В общем виде система планирования включает в себя:

- прогнозные расчеты и проработки (5-10 лет);

- перспективное планирование (3-5 лет);

- годовое планирование;

- оперативно- производственное планирование.

Прогнозные разработки направлены на исследования потребности региона в дорожном строительстве и состояния рынка подрядных работ. В результате прогнозных расчетов определяется конкурентоспособность подрядной организации и стратегии ее поведения в конкурсах на размещение заказов на объектах дорожного хозяйства.

Перспективные планы обеспечивают своевременную подготовку производства дорожных работ, создание и развитие производственной базы, установление необходимых долговременных связей с предприятиями поставщиками.

Годовые планы дорожной организации формируются на основе заключенных договоров подряда и решают задачи хозяйственной деятельности на очередной год.

Оперативно - производственные планы детализируют годовые и распределяют объемы работ по объектам и необходимые ресурсы по времени (квартал, месяц, декада, неделя, сутки) и по конкретным производственным направлениям.

Экономическая практика выработала

3 метода планирования:

- ретроградный (по схеме - сверху — вниз);

- прогрессивный (по схеме — снизу- вверх);

- комбинированный, который является сочетанием предыдущих двух.

Система показателей плана

Годовые планы представляют собой систему взаимосвязанных показателей, определяющих программу работ строительной организации, а также пути и средства и комплекс мероприятий, необходимых для достижения постановленных целей.

Система показателей классифицируется в зависимости от целей использования этих показателей и методов расчета.

Классификация показателей планов

1) показатели, характеризующие конечные результаты, устанавливаются в договорах подряда;

2) показатели, определяющие пути и средства достижения конечных результатов;

3) натуральные показатели;

4) стоимостные показатели.

Данная система показателей используется в плановой работе для количества и качества увязки плановых расчетов при решении конкретных задач планирования

Взаимосвязи разделов плана

Предприятия кроме того составленный план собственного капитального строительства, социального развития коллектива и охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов.

2. Бизнес-план: назначение и состав

Под бизнес-планом понимается комплекс документов, направленных на определение внешних условий деятельности строительных организаций, постановку и решение задач производства и сбыта продукции, а также на анализ технологических и организационных возможностей достижения поставленных целей.

Бизнес план используется для разработки концепции создания и стратегии ведения бизнеса, является важным инструментом технико-экономического обоснования.

Он также необходим для привлечения инвестиций и других финансовых ресурсов в процессе осуществления производства.

Как правило бизнес-план состоит из следующих основных разделов:

- резюме;

- продукция и услуги;

- маркетинг-план;

- производственный план;

- управление и организация;

- капитал и юридическая форма;

- финансовый план.

Этапы разработки

Резюме содержит итоги моделирования деятельности предполагаемого объекта инвестирования и основные финансовые результаты.

В разделе « Продукция и услуги » приводятся описание продукции, ее физических характеристик, возможное ее использование и преимущества в сравнении с существующим

положением

Маркетинг-план определяет спрос и возможности рынка (емкость, сегментация и пр.). В частности он содержит анализ конкуренции и др. внешних факторов; стратегию маркетинга (схема распространения продукции и услуг, ценообразование, реклама, методы стимулирования роста объемов реализации и т. п.); исследование рынка и прогноз объема реализации.

В производственном плане отражаются оценки производственных возможностей объекта инвестирования исходя из проектной мощности объекта (производительности) и ее динамики на перспективу.

В разделе « Управление и организация » отражаются намечаемая структура управления и система взаимодействия различных служб аппарата управления, требования к квалификации кадров и основные положения кадровой политики.

В разделе « Капитал и юридическая форма » определяет структуру бизнеса, обоснование потребности в капитале и источников его формирования, а также формы собственности объекта и его перспективный организационно-правовой статус.

Финансовый план включает в себя расчеты финансовых результатов деятельности объекта производственной базы, анализ условий безубыточности, прогноз денежных потоков и т. п.

Опрос часть 1