Лидер в организации

Лидер в организации

Лидерство – это процесс влияния на индивидуумов или групп лиц для достижения поставленных целей. Лидерство является важнейшим фактором в системе управления организационным управлением.

Признаки лидеров: 

• высоко активен и инициативен при решении основных задач; 
• способен оказывать влияние на других членов группы; 
• хорошо информирован о решаемой задаче, о членах группы и о ситуации в целом; 
• поведение соответствует социальным установкам, ценностям и нормам, принятым в данной группе; 
• обладает личными качествами, являющимися эталонными для данной группы; 
• способен выходить за рамки признанных норм и эталонных ценностных ориентаций.

Виды лидерства:

• Лидер-организатор (умение быстро находить эффективные пути и средства решения задач); 
• Лидер-творец (привлекает к себе способностью видеть новое, браться за решение проблем, которые могут показаться неразрешимыми);
• Лидер-борец (волевой, уверенный в своих силах человек. Готов отстаивать то, во что верит, и не склонен к уступкам);
• Лидер-дипломат (опирается на превосходное знание ситуации, в курсе сплетен и пересудов и поэтому хорошо знает, на кого и как можно повлиять);
• Лидер-утешитель (готов поддержать в трудную минуту).

Типы лидерства: 

1. Деловое лидерство . Оно характерно для групп, возникающих на основе производственных целей. В его основе лежат такие качества, как высокая компетентность, умение лучше других решать организационные задачи, деловой авторитет, опыт и т.п. Деловое лидерство наиболее сильно влияет на эффективность руководства. 

2. Эмоциональное лидерство . Оно возникает в социально- психологических группах на основе человеческих симпатий, притягательности межличностного общения. Эмоциональный лидер вызывает у людей доверие, излучает теплоту, вселяет уверенность, снимает психологическую напряженность, создает атмосферу психологического комфорта.

3. Информационное лидерство (мозг группы) все обращаются с вопросами, потому что он эрудит, все знает, может объяснить и помочь найти нужную информацию.

Р. Стогдилл выделил 5 основных качеств:  

• ум или интеллектуальные способности; 
• господство или преобладание над другими; 
• уверенность в себе; 
• активность и энергичность;
• знание дела.

Presentation title

Модель руководства Ф. Фидлера (стиль руководства и ситуация) 

  Три фактора, влияющие на поведение руководителя: 

• отношения между руководителем и подчиненными (степень доверия и уважения); 
• структура задачи (регламентация труда); 
• власть руководителя (объем должностных полномочий).

Теория жизненного цикла П. Герси и К. Бланшара. 

Данная теория утверждает, что эффективный стиль руководства должен быть всегда разным в зависимости от зрелости исполнителей и характера управленческой ситуации. Зрелость определяется квалификацией, способностями и опытом работников, готовностью нести ответственность, желанием достичь поставленной цели, т.е. является характеристикой конкретной ситуации.

Теория устанавливает четыре стиля лидерства, соответствующих уровню зрелости персонала: 

• высокая ориентация на задачу и низкая на людей (давать указания);  одинаково высокая ориентация на задачу и людей (продавать);  низкая ориентация на задачу и высокая на людей (участвовать);  одинаково низкая ориентация на задачу и людей (делегировать).
• высокая ориентация на задачу и низкая на людей (давать указания);  одинаково высокая ориентация на задачу и людей (продавать);  низкая ориентация на задачу и высокая на людей (участвовать);  одинаково низкая ориентация на задачу и людей (делегировать).
• высокая ориентация на задачу и низкая на людей (давать указания); 
• одинаково высокая ориентация на задачу и людей (продавать); 
• низкая ориентация на задачу и высокая на людей (участвовать); 
• одинаково низкая ориентация на задачу и людей (делегировать).

Различия лидера и руководителя:

• лидерство можно констатировать в условиях микросреды (каковой и является малая группа), руководство – элемент макросреды, т.е. оно связано со всей системой общественных отношений;​
• лидерство возникает стихийно, руководитель всякой реальной социальной группы либо назначается, либо избирается; 
• явление лидерства менее стабильно, выдвижение лидера в большой степени зависит от настроения группы, в то время как руководство – явление более стабильное;  
• сфера деятельности лидера – в основном малая группа, где он и является лидером, сфера действия руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой социальной системе.​

Спасибо за  внимание!