КАЛЕНДАРНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН на 6 семестр 2020-2021 учебного года по дисциплине ОП.11 Менеджмент

Утверждаю

Заместитель директора по УР

___________Е.В. Донченко

«28» августа 2020 г

№ занятия

Наименование разделов, тем,

содержание учебной дисциплины

Количество часов

Кален-

-дарные сроки

Домашнее задание

Всего

в том числе

Л

С

П

Лаб.

С.р.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Раздел 1 Основы менеджмента

Тема 1.1 Сущность менеджмента, эволюция его теории и практики

1

Лекция № 1

Сущность менеджмента. Понятие менеджмента. Цели, задачи и принципы современного менеджмента. Содержание управленческой деятельности. Понятия «управление» и «менеджмент». Деятельность менеджера. Менеджер и его качества.

6

2

4

написать реферат на одну из указанных тем

Тема 1.2 Организация как система управления

2

Лекция № 2

Сущность организации. Организация как объект и субъект управления. Формальные и неформальные организации. Характеристики организаций. Внешняя и внутренняя среда организации. Компоненты внешней среды: среда прямого и косвенного воздействия. Компоненты внутренней среды: цели, задачи, люди, технологии, структура управления.

Социальная ответственность организации.

6

2

4

аналитическая обработка текста, анализ ситуационной задачи.

Написать конспект

Раздел 2 Управление организационными процессами

Тема 2.1 Руководство: власть и лидерство

3

Лекция № 3

Сущность и необходимость влияния и власти. Баланс власти. Формы власти. Группы в организации. Формальные и неформальные группы в организации. Лидерство. Формальные и неформальные лидеры. Классификация стилей руководства. Ситуативные модели руководства.

6

2

4

Проработать конспект, подготовка к семинарскому занятию

4

Семинарское занятие № 1

Лидерство и стиль руководства.

2

2

Проработать конспект, подготовка к практическому занятию

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

5

Практическая работа № 1

Власть и лидерство.

2

2

Проработать конспект, подготовка к практическому занятию

6

Практическая работа № 2

Власть и партнерство.

2

2

Отчет по практическому занятию

Тема 2.2 Управление конфликтами в организации

7

Лекция № 4

Сущность конфликта. Определение понятия «конфликт». Функции конфликта. Типы конфликта. Причины конфликта. Управление конфликтной ситуацией: структурные и межличностные методы разрешения организационных конфликтов. Процесс переговоров при управлении конфликтом. Основные тактики процесса переговоров.

4

2

2

Проработать конспект, подготовка к практическому занятию

8

Практическое занятие № 3

Управление конфликтами.

2

2

Отчет по практическому занятию

Раздел 3 Функции менеджмента

Тема 3.1 Функция планирования и организации

9

Лекция № 5

Сущность, функции и выгоды планирования. Виды планирования. Этапы процесса планирования.

Стратегическое планирование как основа успешной деятельности организации. Этапы процесса стратегического планирования.

Тактическое и оперативное планирование.

Организация как процесс. Понятие функции организации. Определение структуры организации. Этапы разработки структуры организации. Делегирование, ответственность и полномочия.

Типы организационных структур.

4

2

2

Проработка конспекта и учебной литературы, подготовка к опросу

Тема 3.2 Мотивация как функция менеджмента

10

Лекция № 6

Сущность мотивации. Функции мотивации.

Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Принципы мотивации.

4

2

2

Проработать конспект, подготовка к практическому занятию

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Практическое занятие № 4

Мотивация персонала.

2

2

подготовка реферата и темы для дискуссии на семинарском занятии

12

Семинарское занятие № 2

Теории мотивации.

2

2

Проработка конспекта, составление презентаций

Тема 3.3 Координация, учет и контроль в системе менеджмента

13

Лекция № 7

Сущность и виды координации. Функция координации.

Необходимость, виды и процесс контроля.

Контроллинг в организации. Виды контроллинга: стратегический и оперативный контроллинг. Служба контроллинга на предприятии.

3

2

1

подготовка реферата и темы для дискуссии на семинарском занятии

14

Семинарское занятие № 3

Контроль в системе менеджмента

2

2

подготовка к практическому занятию

15

Практическое занятие № 5

Функции менеджмента.

2

2

Отчет по практическому занятию

Раздел 4 Принятие управленческих решений

Тема 4.1 Понятие, классификация и показатели качества управленческого решения

16

Лекция № 8

Принятие управленческих решений как функция менеджмента.

Понятие управленческого решения, классификация решений.

Показатели качества управленческих решений.

2

2

Проработка конспекта, составление презентаций

Тема 4.2 Процесс принятия и реализации управленческих решений

17

Лекция № 9

Процесс принятия решений. Факторы, влияющие на процесс принятия решений. Модели принятия решений. Методы принятия решений: платежная матрица и дерево решений. Методы прогнозирования: неформальные методы, качественные методы, количественные методы.

4

2

2

Проработать конспект, подготовка к практическому занятию

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

18

Практическое занятие № 6

Принятие управленческих решений.

2

2

Отчет по практическому занятию

19

Семинарское занятие № 4

Методы принятия управленческих решений

2

2

Проработка конспекта, составление презентаций

Раздел 5 Связующие процессы менеджмента

Тема 5.1 Коммуникации в менеджменте

20

Лекция № 10

Информационное обеспечение менеджмента. Требования к качеству информации, коммуникационные свойства информации. Информатизация и ее влияние на процессы управления.

Процесс коммуникации в организации. Понятие коммуникаций. Роль коммуникаций в управлении. Виды и средства коммуникаций, коммуникационный процесс. Коммуникационные стили. Типы коммуникационных стилей. Совершенствование коммуникаций.

4

2

2

обработка текста и написание конспекта, анализ ситуационной задачи, подготовка к практическому занятию

21

Практическое занятие № 7

Коммуникации в менеджменте

2

2

Отчет по практическому занятию, подготовка к контрольной работе

22

Контрольная работа

2

2

Подготовка к диф. зачёту

23

Дифференцированный зачет

2

2

Всего

69

20

8

18

23

Всего по программе - 69 часов

из них: лекции - 20 часов;

семинарские занятия – 8 часов;

практические занятия – 14 часов;

контрольная работа - 2 часа;

дифференцированный зачет -2 часа;

самостоятельная работа - 23 часа