Инновационные методы создания условий труда, приближенных к реальным, на уроках по бизнес-планированию

Инновационные методы создания условий труда, приближенных к реальным, на уроках по бизнес-планированию

Тихонова Татьяна Николаевна, преподаватель

ОГБПОУ «Рязанский многопрофильный колледж»

Актуальность данной тематики обусловлена принятием Стратегии повышения финансовой грамотности в Российской Федерации на 2017-2023 годы (распоряжение Правительства Российской Федерации от 25 сентября 2017 г. №2039-р), а также особенностями развития финансового рынка на современном этапе. Одной из ключевых общих компетенций несомненно является компетенция ОК-11 «Использование знаний по финансовой грамотности, планирование предпринимательской деятельности в профессиональной сфере». Данная компетенция, а также другие общие и профессиональных компетенции по финансовой грамотности у студентов ОГБПОУ «Рязанский многопрофильный колледж», на данном этапе, формируются в результате прохождения курса «Организация предпринимательской деятельности» в разделе «Бизнес-планирование», который основан на лучших международных практиках технического и профессионального уровня выполнения работы. На уроках по бизнес-планированию изучаются и применяются такие инновационные технологии, например, как метод планирования SMART. Постановка целей в бизнес-плане – это важная составляющая бизнеспланирования. Метод планирования Smart позволяет формулировать цели так, чтобы их выполнение было легко контролировать. Правильная цель по Smart отличается четкой и конкретной формулировкой. Она не противоречит объективной реальности и является достижимой в заданное время. Все перечисленные свойства целей Smart содержатся в расшифровке английского названия стратегии: S (Specific): Конкретика. Формулировка воспринимается четко и однозначно, недопустимо двусмысленное толкование. M (Measurable): Измерение. Нужно выбрать числовые показатели, по которым можно будет оценить полученный результат. A (Achievable): Достижимость. Успех должен быть достижим на основе объема имеющихся ресурсов. R (Relevant): Согласованность с другими задачами. Цель не должна противоречить общей стратегии управления компании. T (Time bound): Ограниченное время. На выполнение отводится определенный срок. 87 Стратегия Smart является универсальным инструментом и применима для любого вида бизнеса, независимо от размера организации и сферы деятельности. Стратегия позволяет формулировать цели студентам и определить механизм проверки результатов. Психологи доказали, что четкая и ясная формулировка, а также ограниченность сроков, повышает заинтересованность в достижении цели. Четкие критерии позволяют оценить, насколько хорошо продвигается процесс выполнения заданий, и скорректировать выбранный путь. Предложенная стратегия помогает составить план управления фирмой, разбить его на отдельные шаги и назначить сотрудников, ответственных за выполнение. Использовать эту практику можно и для управления личными вопросами. Принципы постановки целей по методу Smart включает 5 этапов. Каждый шаг посвящен выполнению одного условия в рамках аббревиатуры названия стратегии: формулировка цели; выбор числовых показателей; проверка на реалистичность; согласование целей; определение дедлайнов. Польза планирования по методу smart: Эффективность: формулировка целей smart повышает результативность тайм-менеджмента. Метод позволяет экономить время и фокусироваться на главных задачах по увеличению прибыли, расширению географии продаж и улучшению обслуживания клиентов. Практичность: техника позволяет разработать стратегию на основе предложенной идеи за счет уточнения ее формулировки. Мотивация: на основе целей Smart разрабатывается механизм для оценки работы сотрудников и правила выплаты премии. Гибкость: формулировка цели с помощью чисел помогает контролировать процесс достижения. По промежуточным цифрам можно понять, что изначальная стратегия не приведет к результату, и скорректировать действия. 88 Скорость: наличие дедлайна не позволяет бесконечно откладывать выполнение задания. В итоге организация развивается, несмотря на отвлекающие факторы. Простота: ставить цели по smart легко научится каждый. В работе с целями Smart на занятии со студентами, при составлении бизнес-планов, учитывается следующее: При управлении заданиями расставляются приоритеты. Главной буквой в названии будет «R» – сопоставимость. Поставленные цели следует согласовать с вектором расширения компании. Цели не должны быть противоречивыми. Если на одновременное выполнение заданий не хватает бюджета или времени, расставляются приоритеты. Самой приоритетной становится задача, приводящая к максимальному увеличению прибыли организации. Варианты хорошо сформулированных цель по Smart стратегии в бизнесплане: увеличить ежемесячные продажи на 40 000 рублей за 1 квартал, занять долю рынка на конец 2022 года 0,04% по г. Рязань, оформить интернет-сайт до конца 2022 года и загрузить весь товар, увеличить ежемесячные продажи на 60 000 рублей за 1 квартал 2023 года. Необходимо учесть недостатки данной методики, так как система Smart подходит для управления краткосрочными и среднесрочными задачами. Механизм Smart не подходит для упорядочивания ежедневной рутины. Стратегия не применяется для управления долгосрочными целями, в силу неопределённости будущности. Для управления долгосрочными целями нужно разбивать их на этапы и применять Smart инструменты к промежуточным заданиям.

Список источников

1. Стратегии повышения финансовой грамотности в Российской Федерации на 2017-2023 годы (распоряжение Правительства Российской Федерации от 25 сентября 2017 г. №2039-р).

2. https://synergy.ru/akademiya/upravlenie/postanovka_czelej_po_smart.

3. https://practicum.yandex.ru/blog/celi-i-zadachi-po-smart/