Дополнительная общеразвивающая программа «Бизнес-планирование»

ОБЛАСТНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

«СМОЛЕНСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»

Сафоновский филиал областного государственного бюджетного

профессионального образовательного учреждения

«Смоленская академия профессионального образования»

(Сафоновский филиал ОГБПОУ СмолАПО)

Дополнительная общеразвивающая программа

«Бизнес-планирование»

(наименование)

2018 г.

Разработчик________А.С. Малуева, преподаватель Сафоновского филиала областного государственного бюджетного профессионального образовательного учреждения «Смоленская академия профессионального образования»

Рассмотрено цикловой комиссией экономических дисциплин и информационных технологий Сафоновского филиала ОГБПОУ СмолАПО (протокол от 29.08.2018г. №1) Председатель ________М.Ю. Мельянцева УТВЕРЖДЕНО методическим советом Сафоновского филиала ОГБПОУ СмолАПО (протокол от 30.08.2018г. №1) Председатель_______Г.Л. Полежаева

Содержание

1. Пояснительная записка	4
2. Категории обучающихся	4
3. Актуальность программы	4
4. Планируемые результаты обучения	4
5. Объем программы	5
6. Календарный учебный график	5
7. Организационно-педагогические условия	5
8. Учебно-тематический план	5
9. Содержание программы	6
10. Тематика практических занятий	7
11. Тематика и содержание самостоятельной работы	7
12. Учебно – методическое обеспечение дисциплины	7
12. Информационное обеспечение обучения 13. Оценка качества освоения программы	7 8

1. Пояснительная записка

Цель: сформировать у студентов понимание роли бизнес-планирования в деятельности предпринимательских структур и сформировать систему методических знаний по разработке бизнес-плана.

Задачи:

• оценить бизнес-идею и ее соответствие стратегии бизнес-планирования;

• овладеть методикой разработки бизнес-планов на основе методических и методологических подходов бизнес-планирования;

• обобщить передовой опыт бизнес-планирования;

• дать оценку результатам бизнес-плана и инвестиционного проекта.

2. Категории обучающихся

Дополнительная общеразвивающая программа «Бизнес - планирование» может быть использована для студентов 1-4 курсов филиала академии, в дополнительном профессиональном образовании и профессиональной подготовке работников.

3. Актуальность программы

Актуальность изучения программы непосредственно связана со значимостью бизнес - планирования для экономического развития любой фирмы. В настоящее время можно с полным основанием заявить, что бизнес – планирование – это рабочий инструмент, используемый во всех видах предпринимательства, а бизнес – план является важным документом.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, интеллектуальных ресурсах и источники их получения, уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия (фирмы). Именно бизнес – план служит инструментом к повышению степени осуществимости идей и проектов. Большинство предпринимателей понимают необходимость разработки и представления бизнес-плана не только для кредитующего банка или финансирующего учреждения, но и для нормального ведения дел со своими партнерами. Успех фирмы будет обеспечен в том случае, если все имеющиеся ресурсы будут направлены на достижение цели и использованы с максимальным эффектом, чему немало способствуют разработка и внедрение бизнес – плана.

4. Планируемые результаты обучения

В результате обучения обучающиеся должны:

а) знать:

- структуру и функции бизнес-планов;

• требования инвесторов к разработке бизнес-планов;

• методику бизнес - планирования;

б) уметь:

• творчески использовать полученные теоретические знания по бизнес - планированию в процессе последующего обучения и самостоятельно применять их в практической разработке бизнес-планов;

• детализировать, систематизировать и моделировать показатели в бизнес - планировании;

• применять методы бизнес - планирования на практике;

в) иметь представление:

• о роли и месте бизнес - планирования в области управления финансами и инвестиционными проектами.

5. Объем программы: 10 часов трудоемкости, в том числе 10 ауд. часов.

6. Календарный учебный график

График обучения Форма обучения	Ауд. часов в день	Дней в неделю	Общая продолжительность программы, месяцев (дней, недель)
с отрывом от работы (очная)	2	5	1 неделя
с частичным отрывом (очно-заочная)
без отрыва от работы (заочная)

7. Организационно-педагогические условия

7.1 Слайд-презентации.

7.2 Раздаточный материал.

8. Учебно-тематический план

№ п/п	Наименование тем	Трудоемкость в часах:						Формы контроля
		Всего	аудиторные занятия, в т.ч.				Самостоятельная работа
			Всего	лекции	Практические, лабораторные, семинарские занятия, тренинги и др.
					всего	в т.ч. выездные
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Тема 1. Бизнес-планирование: цели, задачи, принципы и виды	1	1	1				Зачет
2	Тема 2. Методологические основы бизнес -планирования	1	1	1				Зачет
3	Тема 3. Бизнес-план и его структура	5	5	1	4			Зачет
4	Тема 4. Оценка предпринимательских рисков в бизнес – планировании	1	1		1			Зачет
5	Тема 5. Оценка бизнес – плана	1	1		1			Зачет
	Зачет	1						Зачет
	Итого	10		4	6			-

9. Содержание программы

Тема 1. Бизнес-планирование: цели, задачи, принципы и виды

Особенности развития бизнес - планирования в России. Бизнес-план и его роль в развитии предпринимательства. Цели бизнес – планирования, задачи, исполнители. Принципы бизнес – планирования. Виды бизнес -планирования. Функции бизнес – планов: внутренние и внешние. Заказчики и разработчики бизнес-планов.

Бизнес - идея как инновационная основа бизнес – планирования и инвестиционного проектирования. Система инвестиционных бизнес -проектов и их классификация. Отличительные признаки инвестиционного бизнес - проекта. Компьютерные программные продукты, используемые при подготовке и анализе бизнес-планов инвестиционных проектов (Project Expert).

Тема 2. Методологические основы бизнес - планирования

Методика разработки бизнес-плана. Методы и технические приемы использования в бизнес - планировании. Нормативное бизнес - планирование. Процесс бизнес – планирования и последовательность разработки бизнес-плана. Особенности отраслевого бизнес - планирования (производство продукции, работы, услуги).

Тема 3. Бизнес-план и его структура

Общее описание фирмы, цели фирмы: описание фирмы; оценка и анализ внутренней и внешней среды фирмы; формирование целей и задач фирмы, назначение бизнес-планов.

Товары и услуги: формирование ассортимента товаров и услуг; товарная политика фирмы; жизненный цикл товара и его влияние на товарную и маркетинговую политику фирмы; типы конкурентных преимуществ и формирование стратегии конкурентоспособности; описание товаров и услуг в бизнес –плане.

Оценка рынка сбыта: конкретизация рынка сбыта; оценка потенциальной емкости рынка; методы прогнозирования спроса; сегментация рынка; позиционирование товара; прогноз объема продаж; описание рынка сбыта в бизнес-плане.

Конкуренция: методы изучения конкурентов; описание конкуренции в бизнес-плане; оценка конкурентоспособности фирмы, ее сильных и слабых сторон.

Маркетинг план и его роль: планирование маркетинга; стратегия маркетинга; установление цен на товары; распространение товаров; продвижение товара; содержание плана маркетинга бизнес –плана.

Производственный план: производственная программа фирмы; расчет потребности в материальных ресурсах; расчет потребности в персонале и заработной плате; расчет на производство и сбыт продукции; определение себестоимости конкретных изделий (услуг).

Управление и организации: управленческая команда; организационная структура управления; кадровая политика и стратегия.

Финансовый план: план финансовых результатов производственно-хозяйственной деятельности фирмы; план движения денежных средств; баланс активов и пассивов, оценка текущего и перспективного финансового состояния фирмы; стратегия финансирования; коммерческая эффективность мероприятий бизнес-плана (проекта).

Тема 4. Оценка предпринимательских рисков в бизнес – планировании

Описание предпринимательских рисков в бизнес – плане; определение категории «предпринимательский риск»; классификация предпринимательских рисков; оценка рисков; оценка потерь в связи с рисковыми ситуациями; пути снижения рисков; пути снижения внешних предпринимательских рисков; пути снижения внутренних предпринимательских рисков.

Тема 5. Оценка бизнес – плана

Методика оценки бизнес – планов. Финансовый план как инструмент реализации бизнес-плана. Экономическая эффективность бизнес-планов. Оценка эффективности финансовой деятельности предприятия на соответствие стратегическим целям бизнеса.

10. Тематика практических занятий

Решение задач на тему «Разработка отдельных разделов бизнес-плана».

Решение задач на тему «Оценка предпринимательских рисков в бизнес - планировании»

Решение задач на тему «Оценка бизнес - плана»

11. Тематика и содержание самостоятельной работы

Тематика и содержание самостоятельной работы слушателей по каждой теме (если предусмотрена самостоятельная работа): не предусмотрено.

12. Учебно-методическое обеспечение программы

Реализация дополнительной общеразвивающей программы осуществляется в учебном кабинете Экономики, менеджмента и маркетинга; социально – экономических дисциплин, библиотеки, читального зала с выходом в сеть Интернет.

Оборудование учебного кабинета:

• посадочные места по количеству обучающихся;

• рабочее место преподавателя;

• перечень практических занятий;

• слайд – презентации к дисциплине;

• интерактивная доска;

• мультимедийный проектор;

• программные средства обучения.

13. Информационное обеспечение обучения

Основная литература

1. Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - М.: Эксмо, 2018. - 160 c.

2. Бизнес-планирование. - Москва: Гостехиздат, 2017. - 816 c.

3. Ефимова, С. А. Бизнес-планирование. Краткий курс / С.А. Ефимова. - М.: Окей-книга, 2016. - 112 c.

4. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2017. - 256 c.

5. Романова, М. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: Инфра-М, Форум, 2018. - 240 c.

Дополнительная литература

1. Афитов, Э. А. Планирование на предприятии. Учебник / Э.А. Афитов. - М.: Инфра-М, Новое знание, 2015. - 352 c.

2. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.Е. Басовский. - Москва: РГГУ, 2017. - 272 c.

3. Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, Инфра-М, 2015. - 224 c.

4. Головань, С. И. Бизнес-планирование и инвестирование / С.И. Головань, М.А. Спиридонов. - М.: Феникс, 2016. - 368 c.

5. Одинцова, Л. А. Планирование на предприятии / Л.А. Одинцова. - М.: Академия, 2015. - 272 c.

6. Писарева, О. М. Методы прогнозирования развития социально-экономических систем / О.М. Писарева. - Москва: Мир, 2017. - 592 c.

7. Планирование деятельности на предприятии. - М.: Юрайт, 2016. - 352 c.

8. Чиненов, М. В. Бюджетное планирование и прогнозирование / М.В. Чиненов, В.С. Семибратов. - М.: Де-По, 2018. - 118 c.

14. Оценка качества освоения программы

Промежуточная и итоговая аттестация по программе предназначена для оценки освоения слушателем основных тем программы и проводится в виде зачетов.

По результатам любого из видов итоговых промежуточных испытаний, выставляются отместки по двухбалльной («удовлетворительно» («зачтено»), «неудовлетворительно» («не зачтено»).

9