"Частица Родины- мой город, мой Дзержинск". "Дзержинск-форпост Победы". Завод имени Я.М. Свердлова в годы Великой Отечественной войны

12

Администрация города Дзержинска Нижегородской области

Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение

«Средняя школа № 40»

Бульвар Мира дом 3

Городские краеведческие чтения

«Частица Родины- мой город, мой Дзержинск»

Номинация: «Дзержинск-форпост Победы»

Завод имени Я.М. Свердлова в годы Великой Отечественной войны.

Автор: учитель истории

1 квалификационной категории

Солопаева Н.В.

[email protected]

89200222080

г.Дзержинск 2020 год

План

1.Введение…………………………………………………………………….3

2.Основная часть……………………………………………………………...4-19

2.1. Начало завода……………………………………………………………..4

2.2. Военные годы. Директора завода……………………………………….5-10

2.3. Трудности военного времени……………………………………….…..11-14

2.4. Работа партийной организации в годы войны. Стахановское

движение……………………………………………………………………..15-19

3.Заключение…………………………………………………………………20

4.Приложение………………………………………………………………...21-24

5.Список использованной литературы и Интернет- ресурсы………….....25

1.Введение

Тыловой Дзержинск делал всё возможное и невозможное для того, чтобы приблизить долгожданный час победы. За годы войны наши земляки внесли в Фонд обороны деньгами 6123583 рублей, драгоценными металлами – на сумму 5000 рублей, приобрели облигаций государственного займа на 1614000рублей, денежно-вещевых билетов на 4205000 рублей. Сделали 23000 подарков бойцам на общую сумму 805000 рублей.

С первых дней войны перестраивались на жёсткий режим военного времени Дзержинские предприятия. Перед коллективом стояла задача- в кратчайшие сроки увеличить мощности существующих цехов, построить новые производства, освоит новые технологии.

За годы войны заводы города в целом выполняли производственный план по валовой продукции на 102 %, увеличив её выпуск по сравнению с 1940 годом в 3,5 раза Химические заводы Дзержинска стали единственными поставщикам уникальной продукции. Уже в июне 1941 года на Чернореченском химзаводе начала действовать установка о производству самовоспламеняющейся жидкости «КС», сыгравшей важную роль в борьбе с вражескими танками в первоначальный период войны.

В своей работе я хочу рассказать о деятельности завода им. Я.М.Свердлова в годы Великой Отечественной войны.

2.Основная часть. 2.1. Начало завода.

Завод имени Свердлова в Дзержинске ФКП «Завод имени Я. М. Свердлова» (Дзержинск) – один из передовиков оборонного комплекса России. Это крупнейшее научно-производственное объединение в ВПК по технологическим мощностям и объему продукции. Профилем предприятия является выпуск боеприпасов и взрывчатки. завод имени Свердлова Начало пути История завода имени Свердлова началась в 1915 году. 18 июня Военсовет Российской империи постановил построить новый казенный завод взрывчатых веществ. Местом строительства определили Нижегородскую губернию. Согласно генплану, производственные цеха возводились одновременно с домами для работников, школой, лавками, церквями и прочей инфраструктурой. Смена правительства в 1917 году не остановила стройку. Напротив, зарождавшаяся Красная армия остро нуждалась в боеприпасах. Завод, получивший имя Свердлова, форсировал работу, было запущено первое производство тротила. Благодаря новому взрывчатому материалу повысился КПД добывающих отраслей (особенно при выработке угля) и в строительстве (при прокладке тоннелей, каналов, масштабных земляных работах). Нижегородский завод за эти заслуги в 1924 году награжден Орденом Трудового Красного знамени. история завода имени Свердлова.

2.2. Военные годы. Директора завода.

22 июня 1941 года после объявления о нападении гитлеровской Германии на завод состоялось срочное совещание партийного и хозяйственного руководства, на котором директор Горин С.П. сообщил о переходе завода на военное положение, что требовало перестройки всех служб и цехов. Перестраиваться надо было срочно и на ходу. Уже через два дня, 24 июня на повестке дня заседания партийного комитета стоял вопрос: «Об итогах работы завода по мобилизационному графику за 23 июня».

На этом заседании разбирался случай пожара в здании 310 цеха № 7. В июне 1941 года директор завода С.П. Горин был арестован и в феврале 1942 года особым совещанием при НКВД СССР приговорён к расстрелу (реабилитирован в 1955 году). В 1941 году были арестованы ещё два руководителя завода: А.С Цыганков, главный инженер завода и Шубин М.В., который работал начальником цеха № 7. Цыганков и Шубин были признаны невиновными по этому делу, были оправданы, освобождены и снова приступили к своим обязанностям.

 Суть дела понятна из приговора, вынесенного 23 августа 1942 года судебной коллегией по уголовным делам Облсуда Горь­ковской области, заседание которого проходило в Дзержинс­ке. Обвиняемые Цыганков и Шубин не смогли выполнить про­грамму июля и августа 1941 года. Но, как выяснилось в ходе следствия, программа была спущена с опозданием, а также не поступили на завод нужные детали и сырьё. Кроме того, на заводе не было необходимого оборудования для изготовле­ния продукции, что тормозило выполнение плана. Подсуди­мые же принимали все зависящие от них меры к тому, чтобы программу выполнить. Цыганков и Шубин были признаны не­виновными, к тому же годовая программа заводом была вы­полнена с превышением. Они были оправданы, освобождены и снова приступили к своим обязанностям. Хвала судебной коллегии Облсуда под председатель­ством Морковкиной с учас­тием прокурора Махова и других достойных людей, ко­торые обошлись своими си­лами и не передали дело в руки более серьёзной орга­низации! Иначе, кто знает, может, не было бы тогда в истории завода им. Сверд­лова замечательного дирек­тора Алексея Степановича Цыганкова, который возгла­вил его в 1943 году и руководил до 1953 года. За труд в военные годы Цыганков награждён орденами Ленина и Тру­дового Красного Знамени. А пришёл он на завод ещё в 1928 году и начинал здесь сменным инженером.

В конце мая 1942 года в «Нижегородской коммуне» появилась критическая статья о плохой работе оборонного завода им. Я.М. Свердлова. Это было подобием разорвавшейся бомбы. Статью обсуждали на всех уровнях. Острая критика в органе ЦК партии не могла остаться бесследной. Уже через полторы недели, 7 июня, по Наркомату боеприпасов вышел приказ об освобождении Черноземова от обязанностей директора завода, как не справившегося. Новым директором завода им. Я.М. Свердлова назначили инженер-полковника Дядичева Сергея Никифоровича. Он знал завод, в 1934 году работал здесь заместителем военпреда, в 1939-1941 годах был райинтендантом и после года работы в Главном артуправлении РККА вновь был направлен на завод имени Свердлова.

Тем временем А.С. Цыганков и М.В. Шубин были признаны невиновными. 24 ноября 1942 года Цыганков вновь стал полноправным работником своего предприятия – заместителем главного технолога. За год бездействия Цыганков так истосковался по работе, что пропадал на заводе с утра до ночи. Произошло ужасное несчастье с многочисленными жертвами и большими разрушениями. Погиб главный инженер завода.

 Для руководства восстановлением разрушенного необходимо было опытное и грамотное руководство. И Наркомат боеприпасов 11 января 1943 года назначает главным инженером А.С. Цыганкова.

Но это было уже при новом директоре завода. Еще шестого января С.Н. Дядичева сменил Г.Н. Смирнов. Сергей Никифорович после полученного во время аварии на заводе ранения недомогал. И в связи с личной просьбой был переведен на другую работу в Москву. Георгий Николаевич был из Дзержинска, работал на строительстве завода №96 («Капролактам»), возглавлял недолго завод №397 («Заря») и три года работал председателем Дзержинского горсовета. Как и многие другие директора, он совершенно не знал специфики завода имени Свердлова. Но рядом с ним был очень грамотный и опытный руководитель – А.С. Цыганков. Москве было понятно, что заводу нужен именно такой. В июле Г.Н. Смирнова переводят заместителем директора по общим вопросам на завод №595. Месяц А.С. Цыганков исполняет его обязанности, а 8 августа 1943 года Алексей Степанович назначается начальником завода. Вскоре ему присваивается звание генерал-майора инженерно-технической службы. Коллектив стал работать без аварий и с постоянным перевыполнением планов. За огромный вклад в победу над врагом завод был награжден орденом Красного Знамени, а А.С. Цыганков орденом Ленина. А в 1949 году за разработку прогрессивной технологии Алексей Степанович был удостоен Сталинской премии. С его именем связано назначение и двух последующих директоров завода им. Я.М. Свердлова. Оба начинали с мастеров, работали в основном снаряжательном цехе, в 1945 году были награждены орденами Красной Звезды. В 1943 году Алексей Степанович добился, чтобы главным инженером был назначен М.Д. Гоциридзе. 6 апреля 1953 года А.С. Цыганков стал руководителем только что созданного СКТБ, по его рекомендации директором завода поставили М.Д. Гоциридзе. А ведь все могло быть по-другому. В апреле 1937 года по подозрению в нарушении техрежима Гоциридзе был вычеркнут из списков завода. Несколько месяцев он находился в подвешенном состоянии. На него тоже завели дело. И неизвестно, как бы сложилась судьба Михаила Давидовича, если бы Храмову в последний день его работы на заводе не напомнил бы о Гоциридзе Цыганков. И Николай Григорьевич изменил свой апрельский приказ. Он распорядился до рассмотрения дела в суде вновь принять Гоциридзе на завод. Суд признал его невиновным в случившемся браке. Михаил Давидович успешно руководил заводом до 1960 года. В этом году было создано Управление химии Волго-Вятского совнархоза. Как грамотному инженеру и опытному руководителю М.Д. Гоциридзе было доверено возглавлять все предприятия химического профиля. В это время, как никогда, поднималась химия Дзержинска, увеличивались и мощности завода им.Свердлова, который курировал М.Д. Гоциридзе. А директором этого славного завода после Михаила Давидовича стал М.Ф. Сухаренко.  На заводе он работал с 1938 года – начальником фазы, заместителем начальника цеха, с мая 1942 года возглавлял третий цех, который был одним из главных заводских поставщиков снарядов для фронта. После войны третий цех успешно перестроился на выпуск гражданской продукции. Но главным профилем завода всегда оставалась работа на оборону. И в этом роль Михаила Федоровича была далеко не последней. В апреле 1951 года по ходатайству А.С. Цыганкова он был назначен заместителем главного инженера. Работал главным инженером. Затем сменил М.Д. Гоциридзе и долгих 27 лет руководил громадным предприятием. Таким оно стало при М.Ф. Сухаренко, когда были построены многие новые производства. Именно за это и за успешную работу завода Михаил Федорович стал Героем Социалистического Труда.

Но продолжим список руководителей завода № 80, из которых редко кто до 1943 года усиживал в этом кресле дольше года. На место арестованного Горина директором завода назначили Чернозёмова Константина Ивановича, года рождения 1907-го. В 1934 году он окончил Московский нефтяной институт. После учёбы осел в Нижегородской области. Работал заведующим механической мастерской на Пырских торфоразработках, инженером-механиком торфяного треста в Горьком, инженером- механиком торфоразработок в Борском районе, заместите­лем начальника цеха и начальником цеха завода № 96. С ян­варя 1940 года по июнь 1941-го Чернозёмов был парторгом завода им. Свердлова. А с июля 1941 по июнь 1942 года — его директором. Далее полгода заводом руководил Дядичев Сергей Никифорович. Военный человек, окончивший Артакадемию им. Дзержинского в Ленинграде. В 1934-м был назначен помощником военпреда завода № 80, которым проработал около года и был переведён военпредом в Чапаевск. С июня 1939 по май 1941 года — райинтендант завода № 80 г. Дзержинска. Затем год работал на­чальником отдела Главного артиллерийского управления РККА. Наш завод он возглавлял с июня 1942 по январь 1943 года и был освобождён от этой должности в связи с ранением, полу­ченным во время аварии на заводе. После этого его назначи­ли главным инженером одного из московских управлений. В 1942 году за успешное выполнение заданий правительства по производству боеприпасов Дядичев был награждён орденом Красной Звезды.

В течение семи месяцев заводом им.Свердлова руководил за­тем Смирнов Георгий Николаевич, 1900 года рождения. Обра­зование низшее. С 1916 года по 1930-й работал плотником, служил в армии, затем был профсоюзным работником. До 1937 года занимал должности директора завода ВОСХИМСТРОЙ, начальника УКСа, начальника снабтранса.

В 1937—1939 годах — начальник отдела оборудования, заместитель начальника стро­ительства завода № 96 г. Дзержинска. В 1939 году — дирек­тор Дзержинского завода № 397. С конца 1939 года по январь 1943 года — председатель Дзержинского горсовета. Затем по август 1943 года возглавлял завод им. Свердлова. Откуда был переведён на должность заместителя директора завода № 148 Дзержинска, но тут же назначен уполномоченным пром­кооперации при СНК РСФСР по Горьковской области. В 1939 году Смирнов был награждён медалью «За трудовое отли­чие» за образцы стахановской работы.

Ещё один заметный человек проходит по истории завода. Это Семён Фёдорович Аксёнов. После службы в Красной Армии в 1926 году он работал на заводе № 80 мастером до 1929 года. Потом был слушателем курсов института повышения квалифи­кации в Ленинграде. И снова завод Свердлова: 1931—1932 гг. — начальник цеха. Потом в течение четырёх лет учился в Промакадемии Ленинграда. С 1937по 1941 год — главный инженер и начальник ОТК завода. В войну руководил заводами в Челя­бинской области. В 1945—1946 году руководил заводом № 502, который был образован в результате отделения от завода № 80. В сентябре 1946 года заводы вновь объединились, и Аксё­нова перевели в Н. Тагил директором завода. Семён Фёдоро­вич награждён двумя орденами: Красной Звезды (1942 г.) и Красного Знамени (1945 г.).

А дальше началась эпоха «постоянных» руководителей завода. Её открыл, как было уже сказано, А.С.Цыганков, который возглав­лял завод в течение десяти лет.

2.3. Трудности военного времени

Но вернёмся в 1941 год. В августе на заседании парткома, на ко­торое был приглашён и недавно назначенный директором за­вода Чернозёмов, была принята резолюция «О недостатках на­чала работы в войну». Было принято решение поставить под жёсткий контроль парткома выполнение производственной про­граммы, немедленное введение освоенных мощностей в цехах 1,2, 5, 5а, 6, 7,18. Обеспечить их лучшими высококвалифициро­ванными работниками. Обязать директора завода пересмот­реть работу отделов, чётко наладить снабжение цехов. Пере­строить работу железнодорожного транспорта. Ввести в практику ежесуточный отчёт и анализ ра­боты каждого мастера. Шире использовать премиальную сис­тему за перевыполнение норм. Обязать ежедневно контроли­ровать выполнение мероприятий, особенно в ночное время. Улучшить условия рабочих. Шире развернуть социалистичес­кое соревнование. Повысить производительность труда и дис­циплину. Руководству завода и парторганизации перестроить работу на военный лад согласно Указам Сталина.

Мобилизационный план, данный заводу на второе полугодие 1941 года, требовал резкого увеличения выпуска по сравнению с первым полугодием этого же года: по боеприпасам — в 3,2 раза, по взрывчатым веществам — в 2 раза. Согласно этому плану, завод должен был ввести в производство 33 новых номенклатуры боеприпасов и новую технологию снаряжения (суррогатами) почти по всем видам продукции.

Несмотря на сложность задачи, вставшей перед коллективом пред­приятия в начале войны — в исключительно короткие сроки перестроить всю работу завода, причём без больших капи­тальных затрат — коллектив завода справился с ней. С пер­вых месяцев войны шло неуклонное повышение темпов рос­та производства по отношению к предыдущему месяцу. Уже к концу первого года войны мощности большинства цехов выросли в 2-3 раза, в 2 раза увеличился и общий выпуск про­дукции по заводу, производительность труда выросла на 15 % при значительном увеличении численности рабочих, за этот период были пущены два цеха. Помимо героического труда заводчане старались помогать фронту и другими способами. К примеру, уже в первые месяцы войны на рабочих собраниях единогласно было принято решение об отчислении средств на строительство танковой колонны и подготовке 25 танко­вых экипажей.

За неполных два года войны выпуск продукции в суммовом вы­ражении был уже равен стоимости продукции, выпущенной к за семь предыдущих лет.

Наращивание мощностей в первые два года велось в основном в двух направлениях: а) строительство и организация новых цехов, необходимых для производства новых видов боепри­пасов, взрывчатых веществ и расширение существующих — то есть за счёт капиталовложений; б) интенсификация, упро­щение техпроцессов, переналадка и малая механизация обо­рудования, а также организационно-технические мероприя­тия — то есть за счёт творческой энергии как всего коллекти­ва, так и отдельных его работников.

1—2 ноября 1943 года на заводе прошла партийно-техническая кон­ференция, на которой подвели итоги военному периоду работы завода и поставили дальнейшие задачи. За первые 23 месяца Великой Отечественной войны завод дал продукции столько, сколько за все 20 дово­енных лет.

Важным направлением повышения произво­дительности в годы войны стала механиза­ция производственных процессов. В числе особо крупных мероп­риятий — внедрение в производство аппара­та приготовления сур­рогатных сплавов, раз­работанного самыми активными и результа­тивными рационализа­торами завода Комис­саровым и Фечиным. Внедрение предло­женного ими метода стало решающим моментом для расширения производственных возможностей по выпуску боеприпасов в годы войны. Су­ществовавший до этого метод ручного смешения в аппаратах Михайлова не обеспечивал выпуск такого количества продукции, как стали выпускать в цехах 1,4,6.

Несмотря на трудности военного времени, постоянно возрастал и выпуск продукции химических цехов. В 1943 году по срав­нению с 1940 годом он вырос в 1,5 раза за счёт роста произ­водительности труда на 140 %. Большую роль в этом играли применение рационализации, упрощение технологий, сокра­щение технологического цикла. Во время войны отсутствую­щие продукты с успехом заменялись на те, что есть. Сурро­гатными составами снаряжались почти все виды боеприпа­сов, что не отражалось отрицательно на их качестве, но дава­ло экономию тротила до 70 %. О высоком качестве военной продукции завода свидетельствовали письма фронтовиков, которые в большом количестве поступали на завод, которые выражали благодарность заводчанам за их труд и огромную по­мощь в борьбе с врагом.

Для снижения потерь рабочего времени из-за невыхода на рабо­ту были предложены следующие мероприятия: привести жи­лой фонд, в первую очередь общежития, в хорошее состоя­ние; срочно организовать мастерскую по выпуску прорези­ненной обуви и спецодежды, варки мыла с таким расчётом, чтобы уже с 1 декабря 1943 года, то есть через месяц, рабо­чие были полностью обеспечены этими вещами.

Поистине героически трудились в годы войны те, кто обеспечивал ввод в действие новых зданий, производств. Такие темпы были немыслимы в мирное время. Коллективы вспомогательных цехов вырастили много стаханов­цев. В цехе № 14 это мастера Шубин, Орлов, котельщики Сур­ков, трубопроводчик Канахин. В цехе № 18 — мастера Крав­ченко, Стариков, слесарь Котельников и другие.

Энергетики завода в годы войны изыскивали внутренние резервы для бесперебойного обеспечения производств. Самостоятельно изготавливали остро дефицитные предметы монта­жа. Проявляли инициативу при изготовлении установочных материалов вне завода и внутри его.

За эти три года войны на заводе было освоено снаряжение более 60 новых видов боеприпасов. Освоено 25 различных рецептур снаряжения, которыми снаряжено 97 номенклатур. Завод до­бился значительного повышения качества выпускаемой про­дукции, доведя брак в производстве до 0,2 %. Больших резуль­татов добились в подготовке и обучении рабочих кадров. Обу­чено разным формам производства 16848 человек. Особенно большую роль сыграли стахановские школы.

Конечно были в работе и вои недостатки. Глав­ный из них — неполное выполнение военной производствен­ной программы. За время войны отставание составило 3 процента. Но за 9 месяцев 1943 года отставание равнялось 11,6 %. Одной из причин была неудовлетворительная технологическая дисциплина и слабая работа в области техники безопасности. В резуль­тате завод пережил крупные аварии, за которыми последовал значительный простой в работе. А это значит, что фронт недо­получил продукции, а государство понесло дополнительные затраты на ликвидацию последствий аварий.

Аварии — это ещё и многочисленные человеческие жертвы. Одна из таких жертв — погибший во время аварии 3 января 1943 года 37-летний главный инженер Николай Григорьевич Дудинов. Николай Григорьевич на заводе работал с 1938, начинал с должности мастера, затем работал заместителем начальника цеха, начальником цеха, начальником отдела тех­нического контроля и с 1 января 1942 года в должности глав­ного инженера. Дудинов много сделал для укрепления про­изводства, увеличения выпуска боеприпасов. Особенно его энергичность проявилась в годы войны. В 1942 году он был награждён орденом Красной Звезды.

2.4. Работа партийной организации в годы ВОВ. Стахановское движение.

Следует отметить исключительную роль заводской партийной организации, которая держала под своим контролем всю дея­тельность завода. Во время войны эта роль, безусловно, мно­гократно возросла. За 3 года войны заводская парторганизация приняла в свои ряды 260 новых членов, 356 работников пред­приятия стали кандидатами в партию. На защиту Родины ушли 480 коммунистов завода.

Одна из основных задач парторга­низации во время войны — помощь в решении производственных вопро­сов. Например, благодаря настойчи­вости заместителя начальника заво­да коммуниста Савченко в цехе № 11 освоен механический пресс не­прерывного действия, что увеличило производительность труда в 5 раз по сравнению с прежним методом прессования. В качестве примеров внедрения рациональных технологий может служить процесс снаряжения пятидесятикилограммовых авиаци­онных бомб. Только в результате из­менения технологии заливки высво­бодились десять технологических операций и число рабочих сократи­лось на 44 %. Значительно изменил­ся технологический процесс изго­товления многих изделий.

Благодаря вмешательству парткома был организован выпуск в массовом количестве реактивных снарядов. При работах в опытной мастерской выяснилось, что принятые меры не обеспечат быстрейшей организации массового выпуска этих снарядов. Для срочного исправления ситуации парткомом был рекомендован ряд мер. Собрали коммунистов цеха, рабочих, разъяснили им обязанности коллектива. Приня­тые меры дали результаты и в течение трёх суток был создан поток в цехе, который стал выпускать столько снарядов, сколь­ко поступало корпусов.

Большую роль в военные годы играла профсоюзная организа­ция. Её главной задачей было — мобилизация коллектива на работу по-стахановски, организация и развитие социалисти­ческого соревнования. Завкомом было организовано сорев­нование на звание «Лучший мастер военного времени». В 1943 году им стал мастер цеха № 2 И.И.Белов, а его бригаде при­своено звание «Лучшая фронтовая бригада». В цехе 8а ана­логичные звания были присвоены мастеру Анне Задирако и её бригаде. И мастера, и брига­ды были поощрены денежными и вещевыми премиями. В их квартирах был выполнен ремонт. Ещё одной не менее важной за­ботой завкома была помощь заводчанам в их повседневной жизни в трудных условиях воен­ного времени. Комиссия рабоче­го снабжения при завкоме при­лагала усилия к улучшению пи­тания рабочих, контролировала работу торговой сети и ход за­готовки сельхозпродуктов.

При завкоме работала комиссия по оказанию материальной по­мощи военнослужащим и инва­лидам Отечественной войны. По данным отчёта за 1943 год, им оказана денежная помощь на об­щую сумму 95880 рублей. Выда­но 9088 ордеров — на обувь, одежду и другие необходимые в жизни вещи. Вывезено бо­лее 8 тысяч кубометров дров. Отремонтировано 4375 пар обу­ви. Предоставлено 90 квартир, 27 обменено, 820 отремонтиро­вано. Из 2825 семей военнослужащих ежемесячно 300 обслу­живались в заводской столовой. 33 инвалида были отправ­лены в дом отдыха и так далее.

Большой рост производственной программы военного времени потребовал значительного увеличения рабочей силы. Поэто­му завод в годы войны усиленно строил жильё и социальные учреждения, создавая условия для жизни и быта своих рабо­чих. Если в 1940 году завод пустил в эксплуатацию 6 домов: 1 каменный, 3 деревянных, 3 тесово-засыпных общей площа­дью 2930 кв. метров, в 1941 году 2 дома (каменных) общей площадью 2880 кв. метров, то в 1942 году пущено было 16 каменных домов и 15 тесово-засыпных, общей площадью 20304 кв. метров. В 1942 году завод построил детский сад на 150 мест и детские ясли на 200 мест. В военное время был открыт профилакторий на 150 мест, спецбольница на 60 коек, подго­товлен к открытию тубсанаторий на 40 коек, закончено оборудование новой механи­зированной прачечной.

В 1943 году для поступающих на завод выпускников ФЗО и ре­месленных училищ был создан молодёжный городок на 800 мест. Была организована специальная столовая для обслу­живания молодых рабочих. Комсомольская организация за­вода шефствовала над молодёжным городком, организовы­вая для его жителей различные мероприятия: месячники по благоустройству, беседы и лекции, вечера встречи с участни­ками войны. При молодёжном городке действовала спорт­площадка, на которой молодые рабочие играли в волейбол и занимались другими видами спорта. В молодёжном городке комсомольский актив проводил показательные суды над де­зертирами производства.

Главная причина огромных успехов, которых добился завод в годы войны, как мы сейчас говорим, — человеческий фактор: ог­ромный энтузиазм, стремление к скорейшей победе над вра­гом — для этого не жалели сил, работая на потоке или от­правляясь добровольцем на фронт.

Стахановское движение на заводе развернулось ещё в довоен­ные годы. С началом войны оно стало развиваться. Возникали новые формы соци­алистическо­го соревно­вания: дви­жения двухсотников и трёхсотников, соревнова­ния по фрон­товым обяза­тельствам. В начале 1942 года на заво­де насчиты­валось уже 250 фронто­вых бригад, до 40 % рабо­чих являлись стахановца­ми и двухсотниками. Это притом, что состав персонала в войну постоянно менялся, кто-то уходил на фронт, на их место приходили другие, большей частью женщины и подростки.

Большую роль играла комсомольская организация. В справке за 1942 год читаем: «Многие комсомольцы явились инициатора­ми движения двухсотников — цех № 3, создания фронтовых бригад — цех № 1, организаторами массовых воскресников комсомольская организация направила на фронт свыше 200 человек...» В числе тех, кто ушёл на фронт, было немало девушек-комсомолок. Анна Маслова, Нина Балашова, Евдокия Ле­онтьева, Евдокия Кокирина, Клавдия Гусева — читаем мы имен­ной список комсомолок, направленных в РККА Дзержинским горкомом ВЛКСМ за 1942 год. В этом списке — 87 молодых работниц завода им. Свердлова, от 18 до 27 лет. Читаешь имена, фамилии и невольно думаешь: кто и сколько их верну­лись обратно?

Комсомольцы завода принимали активное участие в выполне­нии срочных фронтовых заданий. Вот пример. Комсомольцы Огурцов (цех 17), Гречухина и Иванова (инструментальный цех) и ряд других работали по 25—30 часов — до тех пор, пока не были выполнены заказы.

Всего за годы войны на заводе было организовано 164 комсо­мольско-молодёжных бригады. Бригада Лены Михайловой во Всесоюзном соревновании по Наркомату заняла первое мес­то, ей было вручено переходящее Красное знамя ЦК ВЛКСМ и Наркомата. Немало молодых работников завода награжде­ны орденами и медалями СССР за самоотверженную работу в годы войны. Нина Ершова награждена орденом Красной Звезды, Полина Горнова — орденом Отечественной войны 2 степени и так далее.

За годы войны завод 7 месяцев держал Знамя ЦК ВКП (б). Как отмечалось в протоколе партийно-технической конференции завода в 1943 году: «В борьбе за увеличение выпуск боепри­пасов выросли такие организаторы производства, как т. Гоциридзе, Додух, Носов, Дерлюк, Павлов, Сухаренко, Усенко, Лукьян- ченко и многие другие. Рационализаторы и изобретатели т.Фечин, Комиссаров, Юрченко, Маслов, Савченко и так далее...».

Активное участие в рационализаторской деятельности принимала стахановка цеха № 3 Николаева. По её предложению была про­ведена перестройка производственного потока в цехе, в резуль­тате которой некоторые операции оказались ненужными. Дру­гое её предложение — разделение операций взвешивания и выбивания знаков на снарядах — дало возможность повысить выработку до 220 % и заменить мужской труд женским.

На заводе было широко развёрнуто соревнование на звание луч­шего рабочего завода по 16 ведущим профессиям.

Как сказано в справке Дзержинского горкома ВКП (б) от 26.12.1946 года: «Большое значение имел завод № 80... По сравнению с 1940 годом в 1943 году он увеличил выпуск продукции в 2,5 раза, в 1944 году — в 2,8 раза. Общее количество всех видов выпускаемых боеприпасов составляло в среднем за после­дние годы войны 35 млн. штук в год, что было равно 15 % общего количества выпускаемых боеприпасов по Советско­му Союзу за этот период».

3.Заключение

За три года войны на заводе было освоено снаряжение более 60 новых видов боеприпасов. Освоено 25 различных рецептур снаряжения. Завод добился значительного повышения качества выпускаемой продукции, доведя брак в производстве до 0,2%. Больших результатов добились в подготовке и обучении рабочих кадров. Особенно большую роль сыграли стахановские школы. На страже Родины С началом ВОВ на предприятие легла особая ответственность – бесперебойно снабжать Красную армию боеприпасами и взрывчаткой. В этот период завод расширил производство, обогатил ассортимент военной продукции, внедрил новые наработки. В целом сделал значительный рывок в развитии. Например, каждый второй снаряд для артиллерийских орудий и каждую третью авиабомбу выпустил завод имени Свердлова. За годы ВОВ более 1 500 работников награждены орденами, медалями, ценными подарками, почетными грамотами за трудовой героизм, а само предприятие – Орденом Боевого Красного знамени.

4.Приложение

А.С.Цыганков (из «Анкеты арестованного»)

М.Я Царёв, секретарь парткома

Переходящее Красное Знамя у цеха №12.1942 год

Н.Я. Савенко. Один из первых награждённых орденом Отечественной войны

П.Т.Миняев- передовик производства военных лет

Секретарь комитета ВЛКСМ завода Николай Моисеев с шефской «миссией» у моряков- балтийцев.1943год.

Члены комитета ВЛКСМ завода.1943 год.

В 1942 году они пускали производство гексогена

5. Список использованной литературы и Интернет-ресурсов

1.Г.В.Доронина. Завод имени Я.М.Свердлова: Сквозь годы испытаний и трудовых побед; ООО ИИА «Евразия», 2006год.

2.И.Б. Фельдштейн. почётные граждане города Дзержинска., Дзержинск., 2006 год.

3.С.М. Шальнов. Дзержинск- наш дом., Издательство «Литера»., 1999 год

4. https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B7%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA_(%D0%9D%D0%B8%D0%B6%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C)

5. https://fb.ru/article/288084/zavod-imeni-sverdlova-v-dzerjinske