Карточки-задания
по дисциплине МДК 05.01. «Планирование, организация и контроль деятельности подчиненного персонала»
Специальность 15.02.15 Технология металлообрабатывающего производства
Вариант № 1.
Задание 1
Для обработки детали возможно применение двух вариантов технологического процесса. 1-й вариант (базовый) основан на применении шлифования при обработке поверхностей детали, 2-й вариант (проектируемый) основан на внедрении тонкого точения при обработке поверхностей детали. Определить экономический эффект от внедрения в производство проектируемого технологического процесса.
Таблица 1 – Исходные данные для расчёта затрат по сравниваемым вариантам технологического процесса
| № п/п | Показатели | Условное обозначение | Базовая технология | Проектируемая технология |
| 1 | Балансовая стоимость оборудования, тыс. руб. | Соб | 120 | 60 |
| 2 | Установленная мощность оборудования, кВт | Р | 42 | 32 |
| 3 | Годовая норма амортизационных отчислений, % | На | 10 | 14 |
| 4 | Штучное время обработки вала, мин | tшт | 20 | 12 |
| 5 | Средняя часовая тарифная ставка станочника, руб/ч | yср | 15 | 15 |
| 6 | Коэффициент, учитывающий премии основных производственных рабочих в размере % к тарифной зарплате | Кпр | 20 | 20 |
| 7 | Число смен работы | S | 2 | 2 |
| 8 | Годовой объём выпуска валов, шт. | Nг | 30000 | 30000 |
| 9 | Коэффициент учёта дополнительной зарплаты, % | Кдоп | 13 | 13 |
| 10 | Единый социальный налог, % | КЕСН | 30 | 30 |
| 11 | Годовой эффективный фонд работы оборудования, ч | Фдо | 3922 | 3922 |
| 12 | Стоимость 1 кВт*ч, руб. | Сэн | 1,0 | 1,0 |
| 13 | Нормативный коэффициент окупаемости капитальных вложений | Ен | 0,15 | 0,15 |
Задание 2
Один из ваших подчиненных заявил, что он не испытывает удовлетворения от своей работы, она ему не по душе, и просит поручить ему более интересное дело. Как вы отреагируете на подобное заявление подчиненного? Аргументируйте свой выбор.
1. Установлю, какая работа дала бы ему удовлетворение, и если есть возможность, как можно быстрее предоставлю ему такую возможность.
2. Думаю, что любой хотел бы иметь работу по душе, приносящую удовлетворение. Однако фирма не может предоставить такую возможность всем работникам. Поэтому постараюсь убедить работника, что многие сотрудники терпеливо трудятся на порученных им участках.
3. Объясню, что удовлетворенность работой определяется тем, как к ней относиться и как ее выполнять. Надо доказать, что и от выполняемой им работы можно получать большое удовлетворение, если видеть в ней творческое начало.
4. Другой вариант ответа.
Вариант № 2.
Задание 1
Для обработки детали возможно применение двух вариантов технологического процесса. 1-й вариант (базовый) основан на применении шлифования при обработке поверхностей детали, 2-й вариант (проектируемый) основан на внедрении тонкого точения при обработке поверхностей детали. Определить экономический эффект от внедрения в производство проектируемого технологического процесса.
Время выполнения задания – 60 минут.
Таблица 1 – Исходные данные для расчёта затрат по сравниваемым вариантам технологического процесса
| № п/п | Показатели | Условное обозначение | Базовая технология | Проектируемая технология |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Балансовая стоимость оборудования, тыс. руб. | Соб | 100 | 65 |
| 2 | Установленная мощность оборудования, кВт | Р | 42 | 32 |
| 3 | Годовая норма амортизационных отчислений, % | На | 10 | 14 |
| 4 | Штучное время обработки вала, мин | tшт | 22 | 10 |
| 5 | Средняя часовая тарифная ставка станочника, руб/ч | yср | 15 | 15 |
| 6 | Коэффициент, учитывающий премии основных производственных рабочих в размере % к тарифной зарплате | Кпр | 20 | 20 |
| 7 | Число смен работы | S | 2 | 2 |
| 8 | Годовой объём выпуска валов, шт. | Nг | 30000 | 30000 |
| 9 | Коэффициент учёта дополнительной зарплаты, % | Кдоп | 13 | 13 |
| 10 | Единый социальный налог, % | КЕСН | 30 | 30 |
| 11 | Годовой эффективный фонд работы оборудования, ч | Фдо | 3922 | 3922 |
| 12 | Стоимость 1 кВт*ч, руб. | Сэн | 2,0 | 2,0 |
| 13 | Нормативный коэффициент окупаемости капитальных вложений | Ен | 0,15 | 0,15 |
Задание 2
Вы недавно назначены менеджером по кадрам. Вы еще плохо знаете сотрудников фирмы, сотрудники еще не знают вас в лицо. Вы идете на совещание к генеральному директору. Проходите мимо курительной комнаты и замечаете двух сотрудников, которые курят и о чем-то оживленно беседуют. Возвращаясь с совещания, которое длилось один час, вы опять видите тех же сотрудников в курилке за беседой.
Вопрос. Как бы вы поступили в данной ситуации? Объясните свое поведение.
Вы начальник отдела. В отделе напряженная обстановка, срываются сроки выполнения работ. Не хватает сотрудников. Выезжая в командировку, вы случайно встречаете свою подчиненную – молодую женщину, которая уже две недели находится на больничном. Но вы находите ее в полном здравии. Она кого-то с нетерпением встречает в аэропорту.
Вариант № 3.
Задание 1:
Выполните анализ результатов деятельности структурного подразделения, используя метод SWOT.
SWOT -анализ результатов деятельности структурного подразделения
| Сильные стороны (STRENGTHS) | Недостатки (WEAKNESSES) |
|
|
|
| Возможности (OPPORTUNITIES) | Угрозы (THREATS) |
|
|
|
Перечень характеристик, управленческих решений для проведения SWOT-анализа
1.Хорошие возможности для вертикальной интеграции.
2. Резкий рост спроса на рынке.
3. Ослабление позиций фирм-конкурентов.
4. Появление новых технологий.
5. Снижение торговых барьеров на привлекательных рынках.
6. Позитивное отношение рынка к новой продукции или новым видам уже выпущенной продукции.
7. Наличие на рынке потенциальных дополнительных групп клиентов, новых рынков или сегментов рынка.
8. Адекватные финансовые ресурсы.
9. Низкие издержки.
10. Большой опыт.
11. Лучшие рекламные кампании продукции компании.
12. Успешный опыт по разработке новых товаров.
13. Признанный лидер рынка.
14. Эффективный менеджмент.
15. Собственная технология.
16. Умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов.
17. Позитивный имидж, сложившийся о компании у покупателей
18. Хорошие технологические навыки персонала компании.
19. Проблемы с поставкамисырья и материалов.
20. Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии.
21. Недостаток управленческого таланта и умения у менеджеров компании.
22. Отсутствует четкое стратегическое направление развития компании.
23. Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности.
24. Низкая прибыльность.
25. Отставание в области исследований и разработок.
26. Отсутствие у персонала компании определенных способностей и навыков в ключевых областях деятельности.
27. Плохая сбытовая сеть.
28. Слишком узкий ассортимент продукции.
29. Выход на рынок иностранных конкурентов.
30. Изменение потребностей и вкусов покупателей.
31. Медленный рост рынка.
32. Неблагоприятные демографические изменения.
33. Увеличение требовательности покупателей и поставщиков.
34. Рост налогов.
35. Рост продаж товаров-заменителей.
Задание 2
Из трех технически возможных вариантов мероприятий требуется выбрать лучший путем определения суммы приведенных затрат. Какой вариант требует меньше затрат и на сколько по сравнению с другими вариантами.
Сумма текущих затрат С и капитальных вложений К заданы в таблице; Ен=0,16.
| Вариант | 1 | 2 | 3 |
| С | 250 тыс. руб. | 100 тыс. руб. | 220 тыс. руб. |
| К | 150 тыс. руб. | 216 тыс. руб. | 200 тыс. руб. |
Вариант № 4.
Задание 1
По итогам работы предприятия за 2 квартала необходимо сделать расчеты и выводы относительно полученной прибыли и рентабельности. За счет чего предприятие смогло увеличить рентабельность и прибыль? Сравните прибыль и рентабельность продукции за два квартала работы и укажите наиболее рентабельный квартал на основе следующих данных:
| Показатель | кварталы |
| 1 | 2 |
| 1.Количество выпущенной продукции, шт | 1500 | 2000 |
| 2.Цена 1 изделия, руб | 60 | 60 |
| 3. Себестоимость 1 изделия, руб | 50 | 52 |
Задание 2
Восстановите сравнительную характеристику одномерных стилей менеджмента.
Таблица 2. Сравнительная характеристика одномерных стилей менеджмента.
| Объект сравнения | Авторитарный стиль | Демократический стиль | Либеральный стиль |
| Способ принятия решений | Подчиненными при консультации руководителя | Единолично | Совместно с подчиненными |
| Способ доведения задач до исполнителя | Предложение | Просьба, уговоры | Приказы |
| Ответственность | Полностью у руководителя | Полностью в руках подчиненность | В соответствии с полномочиями |
| Принцип подбора кадров | Ориентация на деловых людей, помощь в карьере | Избавление от сильных конкурентов | Нет четкой ориентации |
| Инициатива | Поощряется | Полностью в руках исполнителя | Допускается |
| Отношение руководителя к знаниям | Считает, что все знает сам | Безразличное | Постоянно учится и требует этого от подчиненных |
| Отношение руководителя к подчиненным | Контактирует | Не проявляет инициативы | Дистанцируется |
| Отношение руководителя к дисциплина | Мягкое нетребовательное | Жесткое формальное | Разумное |
| Отношение к мотивации | Нет четкой ориентации | Наказание с редким поощрением | Поощрение с редким наказанием |
Вариант № 5.
Задание 1:
Среднегодовая сумма основных производственных фондов составила 250140 тыс.руб. Выпуск продукции в 2016 году составил 300150 тыс.руб. , в 2017 году – 350120 тыс.руб. Рассчитать и выполнить анализ фондоотдачи. Какие факторы позволили предприятию повысить выпуск продукции в 2017 году.
Задание 2
Задание 1. Приведите в верное соответствие групп методов менеджмента и их разновидностей.
Таблица 1. Характеристика методов менеджмента
| Наименование группы | Характеристика методов |
| Организационные | Распорядительство |
| Ориентация |
| Постановка общих целей |
| Наказание |
| Проектирование |
| Развитие индивидуальных способностей работников |
| Административные | Формирование системы экономических стимулов |
| Регламентация |
| Поощрения |
| Экономические | Нормирование |
| Формирование благоприятного морально-психологического климата |
| Расстановка |
| Социально-психологические | Создание условий для самостоятельной деятельности |
| Документирование |
Вариант № 6.
Задание 1:
Среднегодовая сумма основных производственных фондов составили 250140 тыс. руб., в том числе активная часть - 30%. Как влияет такое соотношение основных фондов на объем выпускаемой продукции. Принять управленческие решения, направленные на повышение объема выпускаемой продукции. Перечислить активные основные фонды, используемые в машиностроительном производстве.
Задание 2
Один из ваших подчиненных заявил, что он не испытывает удовлетворения от своей работы, она ему не по душе, и просит поручить ему более интересное дело. Как вы отреагируете на подобное заявление подчиненного? Аргументируйте свой выбор.
1. Установлю, какая работа дала бы ему удовлетворение, и если есть возможность, как можно быстрее предоставлю ему такую возможность.
2. Думаю, что любой хотел бы иметь работу по душе, приносящую удовлетворение. Однако фирма не может предоставить такую возможность всем работникам. Поэтому постараюсь убедить работника, что многие сотрудники терпеливо трудятся на порученных им участках.
3. Объясню, что удовлетворенность работой определяется тем, как к ней относиться и как ее выполнять. Надо доказать, что и от выполняемой им работы можно получать большое удовлетворение, если видеть в ней творческое начало.
4. Другой вариант ответа.
Вариант № 7.
Задание 1:
Для обработки детали возможно применение двух вариантов технологического процесса. 1-й вариант (базовый) основан на применении шлифования при обработке поверхностей детали, 2-й вариант (проектируемый) основан на внедрении тонкого точения при обработке поверхностей детали. Определить экономический эффект от внедрения в производство проектируемого технологического процесса.
Таблица 1 – Исходные данные для расчёта затрат по сравниваемым вариантам технологического процесса
| № п/п | Показатели | Условное обозначение | Базовая технология | Проектируемая технология |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Балансовая стоимость оборудования, тыс. руб. | Соб | 100 | 60 |
| 2 | Установленная мощность оборудования, кВт | Р | 42 | 32 |
| 3 | Годовая норма амортизационных отчислений, % | На | 10 | 14 |
| 4 | Штучное время обработки вала, мин | tшт | 15 | 10 |
| 5 | Средняя часовая тарифная ставка станочника, руб/ч | yср | 15 | 15 |
| 6 | Коэффициент, учитывающий премии основных производственных рабочих в размере % к тарифной зарплате | Кпр | 20 | 20 |
| 7 | Число смен работы | S | 2 | 2 |
| 8 | Годовой объём выпуска валов, шт. | Nг | 20000 | 20000 |
| 9 | Коэффициент учёта дополнительной зарплаты, % | Кдоп | 13 | 13 |
| 10 | Единый социальный налог, % | КЕСН | 30 | 30 |
| 11 | Годовой эффективный фонд работы оборудования, ч | Фдо | 3922 | 3922 |
| 12 | Стоимость 1 кВт*ч, руб. | Сэн | 1,0 | 1,0 |
| 13 | Нормативный коэффициент окупаемости капитальных вложений | Ен | 0,15 | 0,15 |
Задание 2
Определите верное соотношение разновидностей менеджмента и их характеристик.
Таблица - Характеристика разновидностей менеджмента.
| Наименование вида менеджмента | Характеристика |
| Управление производством | Имеет своим объектом процесс научных исследований, прикладных разработок, создание опытных образцов, внедрение новинок в производство. |
| Управлениие материально-техническим обеспечением и сбытом | Решает задачи подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации работников, выбора метода их вознаграждения, улучшения условий труда и быта персонала. |
| Управление инновациями | Составление бюджета и финансового плана организации, формирование и распределение денежных ресурсов, оценка текущего финансового состояния. |
| Управление персоналом | Занимается вопросами изучения рынка сбыта, существующего и перспективного спроса на продукцию, разработкой ценовой политики. |
Вариант № 8.
Задание 1:
Из трех технически возможных вариантов мероприятий требуется выбрать лучший путем определения суммы приведенных затрат. Какой вариант требует меньше затрат и на сколько по сравнению с другими вариантами. Сумма текущих затрат С и капитальных вложений К; Ен=0,16.
| Вариант | 1 | 2 | 3 |
| С | 250 тыс. руб. | 100 тыс. руб. | 220 тыс. руб. |
| К | 150 тыс. руб. | 216 тыс. руб. | 200 тыс. руб. |
Задание 2
Определите верное соотношение разновидностей менеджмента и их характеристик.
Таблица - Характеристика разновидностей менеджмента.
| Наименование вида менеджмента | Характеристика |
| Управление производством | Имеет своим объектом процесс научных исследований, прикладных разработок, создание опытных образцов, внедрение новинок в производство. |
| Управлениие материально-техническим обеспечением и сбытом | Решает задачи подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации работников, выбора метода их вознаграждения, улучшения условий труда и быта персонала. |
| Управление инновациями | Составление бюджета и финансового плана организации, формирование и распределение денежных ресурсов, оценка текущего финансового состояния. |
| Управление маркетингом | Определение оптимального объема и структуры выпуска продукции, вида технологии, рациональной загрузки, растановке исполнителей, контроле качества, текущем руководстве персоналом, его стимулировании. |
| Управление персоналом | Занимается вопросами изучения рынка сбыта, существующего и перспективного спроса на продукцию, разработкой ценовой политики. |
| Финансовое управление | Связано с процессом сбора, обработки и анализа данных о работе организации, их сравнением с исходными и плановыми показателями, определение резервов использования имеющегося потенциала. |
| Управление эккаунтингом | Состоит в организации заключения хозяйственных договоров, закупки, доставки и хранения сырья, материалов, товаров, формировании каналов сбыта. |
Вариант № 9.
Задание 1
На предприятии установлено 15 единиц оборудования, из них 5 единиц имеет возраст 10 лет, 3 единицы – 5 лет, остальное оборудование возрастом 12 лет и более. Необходимо определить средний возраст оборудования, сделать выводы, внести предложения, направленные на повышение эффективности производства.
Задание 2
Восстановите исходную классификацию управленческой информации.
Таблица. Классификация управленческой информации
| Признак классификации | Наименование элементов классификации |
| Содержание | Фиксируемая на носителях |
| Промежуточная |
| Частичная |
| Назначение | Экономическая |
| Особо важная |
| Степень пригодности для использования | Комплексная |
| Достоверная |
| Первичная |
| Возможность закрепления и хранения | Желательная |
| Универсальная |
| Важность | Нефиксируемая |
| Конечная |
| Полнота | Функциональная |
| Вероятная |
| Характер | Техническая |
| Одноцелевая |
| Правовая |
| Степень надежности | Конкретная |
| Многоцелевая |
Вариант № 10.
Задание 1:
Определите верное соотношение разновидностей менеджмента и их характеристик.
Таблица - Характеристика разновидностей менеджмента.
| Наименование вида менеджмента | Характеристика |
| Управление производством | Имеет своим объектом процесс научных исследований, прикладных разработок, создание опытных образцов, внедрение новинок в производство. |
| Управлениие материально-техническим обеспечением и сбытом | Решает задачи подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации работников, выбора метода их вознаграждения, улучшения условий труда и быта персонала. |
| Управление инновациями | Составление бюджета и финансового плана организации, формирование и распределение денежных ресурсов, оценка текущего финансового состояния. |
| Управление маркетингом | Определение оптимального объема и структуры выпуска продукции, вида технологии, рациональной загрузки, растановке исполнителей, контроле качества, текущем руководстве персоналом, его стимулировании. |
| Управление персоналом | Занимается вопросами изучения рынка сбыта, существующего и перспективного спроса на продукцию, разработкой ценовой политики. |
| Финансовое управление | Связано с процессом сбора, обработки и анализа данных о работе организации, их сравнением с исходными и плановыми показателями, определение резервов использования имеющегося потенциала. |
| Управление эккаунтингом | Состоит в организации заключения хозяйственных договоров, закупки, доставки и хранения сырья, материалов, товаров, формировании каналов сбыта. |
Задание 2
На предприятии установлено 25 единиц оборудования, из них 7 единиц имеет возраст 10 лет, 13 единицы – 5 лет, остальное оборудование возрастом 12 лет и более. Необходимо определить средний возраст оборудования, сделать выводы, внести предложения, направленные
1 922
26 451 
