Бизнес план түзүү

Бизнес план

Бизнес план- кандайдыр бир пландалып жаткан өнүмдүн же кызматтын сыпаттамасын базар талдоосун, өндүрүш планын, компаниянын уюштуруу түзүмүн, өнүмдөрдү жайылтуу боюнча маркетингдик стратегияны жана бардык негизги эсептөөлөрдү жалпылаган финансылык планды камтыйт. Биздин түзгөн бизнес-план сөзсүз түрдө кандайдыр бир суроолорго жооп бериши керек: долбоорду баштоо үчүн канча каражат талап кылынат жана ал канча убакытка чейин өзүн актайт?

Текстиль цехинин бизнес планы

1. Кыскача инвестициялык меморандум

Үй текстилдери ар дайым заманбап өнүм болуп, үй кожойкелерине үйдө жайлуулукту жаратууга жардам берет. Каралып жаткан дүкөндө кирешенин көпчүлүгү төшөнчү топтомдорун жана жакшы уйкунун башка атрибуттарын: жууркан менен жаздыктарды, шейшептерди жана килемдерди сатуудан түшөт. Мындай өнүмдөргө суроо-талап туруктуу, рынокто бардык сегменттердин өнүмдөрү бар: экономикадан баштап премиумга чейин. Ортоңку жана экономикалык сегменттерге багытталган дүкөндү эң массалык жана кеңири аудиторияга жеткиликтүү деп эсептейм.

Россияда чекене дүкөндөр Кытайда, Түркияда, Пакистанда өндүрүлгөн товарларды көрсөтөт жана алдыңкы орундарды ата мекендик өндүрүүчүлөр ээлейт. Премиум сегментинде, негизинен, Италия менен Испаниянын европалык өндүрүүчүлөрүн таба алабыз. Кыргызстанда деле ушундай көрүнүш, чет өлкөдөн келген товарлар. Аларды ар кандай баада сатып алып, бизнес кылуу. Бул бизнес дароо эле баштала койбойт. Биринчи кезекте каражат керек, андан соң товар алмашуучу адамдарды табуу керек. Документ иштерин да башкача айтканда келишимдерди түзүш керек.

Бул текстиль цехинин бизнесин баштоо үчүн каражаттарды болжол менен эсептеп келсек төмөнкүдөй жыйынтыкты алабыз.

Инвестициянын баштапкы суммасы - 787 000 сом болсо

Бир айлык чыгымдар - 1 110 322 сом

Бир айлык пайда - 100 803 сом

Төлөө мөөнөтү - 10 ай;

Зыянсыздык чекити - 4 ай;

Сатуудан түшкөн киреше - 14%.

2. Ишкердиктин, өнүмдүн же кызматтын сүрөттөлүшү

Дүкөндүн ассортименти ар кандай товарлардын түрлөрү менен чагылдырылган, аларды негизги категорияларга бөлүүгө болот:

• Шейшептер топтому;

• Жууркан;

• Жастыктар;

• Төшөктөр жана жууркан-төшөктөр;

Продукцияларга болгон баалар бир-биринен кескин айырмаланып, көлөмүнө, материалына жана баанын категориясына жараша болот. Ошентип, атлас төшөнчүлөрдүн топтому кездеменин көлөмүнө, сапатына жана өндүрүүчүгө жараша 3000ден 5000 сомго чейин болот. Орто баа сегментиндеги жуурканды 7000–10000 сомго сатып алууга болот.

Дүкөн үчүн жай 80 чарчы метр аянтты ээлейт. административдик имараттын биринчи кабатында, транспорттук жеткиликтүүлүгү жакшы конуштан алыс эмес жерде жайгашкан. Аудиториянын керектөөлөрүн, баалардын орточо деңгээлин жана берилгендик программаларын эске алган жакшы түзүлгөн ассортимент матрицасы кардарлардын туруктуу агымын камсыз кылат.

Иштөө убактысы: 10: 00-20: 00

3. Сатуу рыногунун мүнөздөмөсү

Үй текстилдеринин негизги керектөөчүсү 20 жаштан 65 жашка чейинки аялдар. Алар үчүн жогорку сапаттагы текстиль буюмдарын сатып алуу - бул ылайыктуу түстөрдү тандоо менен үй-бүлөгө камкордук көрсөтүүнүн жана өзүнүн индивидуалдуулугун көрсөтүүнүн жолу. Жаздыктар менен жууркан-төшөктөрдү өзүлөрү сатып алышат, ал эми төшөнчүлөрдүн шейшептери жана шейшептер жакын досторуна же туугандарына жакшы белек болот.

Эркектер текстиль продуктуларын азыраак сатып алышат, мындай сатуунун жалпы массадагы үлүшү аз.

Негизги атаандаш үй текстиль дүкөндөрүнүн федералдык жана аймактык тармактары болот.

Атаандаштардын күчтүү жактары кеңири ассортимент, бренддин маалымдуулугу жана аудиториянын берилгендиги болушу мүмкүн. Базардагы үлүшүңүздү кармоо үчүн, керектөөчүлөрдүн керектөөлөрүн канчалык деңгээлде канааттандырууга аракет кылышыбыз керек - көлөмдөрдүн жана түстөрдүн кеңири спектрин, учурдагы сезондук промо акцияларды камсыз кылып, берилгендик программаларын колдонушубуз да зарыл. Мындан сырткары дүкөндө жеткирип берүү да болушу керек. кардарларды өзүбүзгө тартуу үчүн колубуздан келишинче мыкты аракеттерди жасашыбыз керек. Аларды жакшы тосуп алып, мүмкүн болгон жерде акция кылсак да өзүбүзгө кардарларды тартуу оңой болот.

4. Сатуу жана маркетинг

Дүкөн турак жай конушунун жанында жайгашкандыктан, мүмкүн болушунча көп тургундар ал жөнүндө билип турушу керек. Биринчиден, оңдоп-түзөө иштеринин жүрүшүндө да биз көрнөк-жарнак, “Жакында ачылат” баннерин орнотуп, почта ящиктерине баракчаларды ачып, биринчи кардарларга кандай артыкчылыктарды берүү керек деп кардар топтоо үчүн ар кандай нерселерди уюштуруп да турсак болот.

Товардын өзгөчөлүгү, керектөөчү максаттуу түрдө адистештирилген дүкөнгө барып, сатып алууга даяр, эгерде ага кеңири, заманбап ассортимент, ылайыктуу баалар жана чын ыкластуу кызмат сунушталса. Кызмат деп компетенттүү консультанттардын кардардын чыныгы муктаждыгын аныктоо жана канааттандыруу, ошондой эле ага ал күткөндөн ашыкча берүү мүмкүнчүлүгү жана каалоосу деп түшүнүү керек.

Ошондуктан, жакынкы турак жай аянтын гана эмес, шаардагы максаттуу аудиторияны да жарнамалоо менен жабуу маанилүү. Бул үчүн Instagram'дагы аккаунт туура келет: потенциалдуу сатып алуучулар дүкөндүн бар экендиги, жаңы өнүмдөр жана жарнамалар жөнүндө билишет, сынактарды өткөрүшөт, ошондой эле угуучуларга кызыктуу болгон материалдарды алышат.

Кардарлардын берилгендиги менен иштөө маанилүү, анткени кайталап сатуу жарнамалык чыгымдарды талап кылбайт жана ыраазы болгон кардар дүкөндү досторуна сунуштайт. Бонус (кийинки сатып алууда бонустар менен төлөө мүмкүнчүлүгү) жана жолдомо (сунуштар үчүн бонустар) программалары кайра сатууну жана ооздон чыккан сөздөрдү стимулдайт.

5. Өндүрүш планы

Бизнес ачуу үчүн төмөнкүлөр керек:

• Жеке ишкерди каттоодон өткөрүү

• Бөлмө ижарага алуу

• Оңдоо

• Жабдууларды сатып алуу

• Жеткирүүчүлөрдү табуу

• Кызматкерлерди жалдоо

• Товар сатып алуу

• Жарнаманы ишке киргизүү

Текстиль дүкөнүн ачуу, анын ичинде бөлмөлөрдү табуу жана даярдоо болжол менен 5 жумага созулат. Биз жеке ишкерди каттоодон өткөрүшүңүз керек, салык формасы (6%), Адистештирилген дүкөндөрдө текстиль сатуу боюнча чекене соода.

Жабдууларды сатып алуу үчүн соода өнүмдөрүн жеткирүүчү талап кылынат. Ишенимдүү жеткирүүчүнү таап, бардыгын бир жерден сатып алганыбыз оң, ошондо биз кызыктуу бааларды жана кошумча арзандатууну алсак болот.

6. Уюштуруу түзүмү

Директор дүкөндү башкарат, кадрларды тандоо менен алектенет, бухгалтерия жана көзөмөлдөөчү органдар менен өз ара аракеттенет. Директорго ошондой эле маркетологдун милдети жүктөлгөн.

Товар адиси калктын товарларга болгон суроо-талабын изилдөө, жеткирүүчүлөр менен келишим түзүү, товардык запастын абалын көзөмөлдөө, товарлардын сапатын текшерүү менен алектенет.

Консультанттардын милдетине сатып алуучулардын керектөөлөрүн аныктоо жана канааттандыруу, товарларды тандоого жардам берүү кирет.

Кассир кардарлар менен эсептешүү операцияларын жүргүзөт, берилгендик тутумунун карталары менен иштейт.

Колдоо кызматкерлери жүктөгүч жана тазалоочу айымдан турат.

Сыйлык бөлүгүн жана камсыздандыруу төгүмдөрүн эске алуу менен, 24 ай ичиндеги эмгек акынын толук эсеби каржы моделинде келтирилген.

7. Финансылык план

Финансылык моделде мезгилдүүлүктү, инвестициялардын эффективдүүлүгүн божомолдоону жана бизнестин экономикалык көрсөткүчтөрүн эсептөөнү эске алуу менен 24 айга сатуу планы келтирилген

8. Тобокелдик факторлору

Атаандаштык күчөп кетти. Ассортимент менен иштөө, жаңы товардык товарларды киргизүү, аудиториянын берилгендигин жогорулатуу үчүн иштөө.

Жеткирүүчү демейки. Сатып алуунун альтернативдүү варианттарына ээ болуу үчүн бир нече берүүчүлөр менен узак мөөнөттүү өнөктөштүк мамилелерди түзүү зарыл.

Ижара акысынын көбөйүшү. Узак мөөнөттүү ижара келишимин түзүү, мезгил-мезгили менен кыймылсыз мүлк рыногуна мониторинг жүргүзүү.

Тейлөө деңгээлинин төмөндүгү. Кызматтык стандарттарды иштеп чыгуу жана киргизүү, тесттик сатып алууларды (сырдуу сатып алуучулар) колдонуп сатуучуларга мезгил-мезгили менен мониторинг жүргүзүү керек.

8